SABA SPORT Plantation, FL, Oct. 1, 2013 (GLOBE NEWSWIRE) — การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารโรงพยาบาล 200 คน ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลด้านสุขภาพของโรงพยาบาล และพนักงานด้าน

การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จัดทำโดยHealth Revenue Assurance Holdings Inc. (OTCQB: HRAA)ผู้ให้บริการชั้นนำด้านเทคโนโลยีและ โซลูชันด้านความสมบูรณ์ของรายได้สำหรับ

องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ พบว่าภายในหนึ่งปีนับจากการเปลี่ยนแปลงนี้ โรงพยาบาลจำนวนมากขึ้นกำลังดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการนำ ICD-9 ไปเป็น ICD-10

แม้ว่าผลการวิจัยจะแสดงให้เห็นว่าโรงพยาบาลต่างๆ ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงาน แต่การสำรวจยังเผยให้เห็นว่า พวกเขากำลังปล่อยให้องค์กรเผชิญกับการปฏิเสธการเรียกร้องค่า

สินไหมทดแทนจำนวนมากเมื่อการเปลี่ยนแปลงมีผล นี่เป็นเพราะพวกเขาไม่เข้าใจว่าผู้จ่ายเงินจะยอมรับรหัส ICD-10 ใดเนื่องจากเกี่ยวข้องกับแผนที่การชำระเงินคืนและการจัดกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการวินิจฉัย (DRG) นอกจากนี้ พวกเขายังขาดกลยุทธ์การปฏิเสธและแบบจำลองทางการเงินที่จะช่วยหลีกเลี่ยงสิ่งที่อาจเป็นการเรียกร้องที่ค้างชำระมหาศาลหลังการเปลี่ยนแปลง

“ข่าวดีก็คือโรงพยาบาลต่างๆ ได้เริ่มต้นการฝึกอบรมและการปรับปรุงเอกสารอย่างรวดเร็ว แต่ข่าวดีก็คือพวกเขาไม่ได้ใส่ทรัพยากรที่เพียงพอต่อการทำความเข้าใจว่าผู้จ่ายเงินจะดำเนินการ

อย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ICD-10” Andrea Clark กล่าว , ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ HRAA “การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบการรักษาพยาบาล และจำเป็นอย่างยิ่งที่โรงพยาบาลจะต้องปฏิบัติตามและพร้อมใช้ในวันที่ 1 ตุลาคม 2014”

การสำรวจนี้เป็นการติดตามผลการวิจัยอุตสาหกรรมที่ดำเนินการโดย HRAA ในเดือนเมษายน 2556 ซึ่งเปิดเผยว่าโรงพยาบาลมากกว่าครึ่งหนึ่งไม่ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะของ Centers for Medicare และ Medicaid Services (CMS) และอยู่หลังเส้นโค้ง

“เป็นที่ชัดเจนว่า ICD-10 กำลังเกิดขึ้น และโรงพยาบาลจำนวนมากได้เริ่มโครงการตั้งแต่เดือนเมษายน” คลาร์กกล่าว “สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของ coder คาด

ว่าจะลดลงมากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ยิ่งเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลที่ได้รับการฝึกอบรมมาดีเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสมากที่พวกเขาสามารถเอาชนะการประมาณการเหล่านี้ได้”

ในขณะที่โรงพยาบาลร้อยละ 71 วางแผนที่จะยื่นคำร้องที่มีรหัส ICD-10 แก่ผู้จ่ายเงินก่อนวันที่ 1 ตุลาคม 2014 พวกเขาไม่ได้ใช้ความคิดริเริ่มที่จะทำความเข้าใจว่าผู้จ่ายเงินของพวกเขาทำแผนที่การเรียกร้องของพวกเขาอย่างไร ซึ่งทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อการถูกปฏิเสธมากเกินไปและการชำระเงินคืนล่าช้า .

85 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาไม่ทราบว่าผู้จ่ายเงินของพวกเขากำลังวางแผนที่จะจับคู่การเรียกร้องโดยใช้แผนที่การชำระเงินคืน CMS เพื่อจัดกลุ่มการเรียกร้องไปยัง DRGs ภายใน น้อยกว่าครึ่ง (42 เปอร์เซ็นต์) ระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะใช้แผนที่การชำระเงินคืนของ CMS เพื่อประเมินการจัดกลุ่ม DRG เมื่อเทียบกับกลุ่มที่ยึดตาม ICD-10

นางสาวคลาร์กกล่าวว่า “ข้อมูลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าในขณะที่โรงพยาบาลมุ่งเน้นไปที่การทดสอบและการเตรียมการภายใน โรงพยาบาลไม่ได้เน้นที่การทำแผนที่และผลกระทบทางการเงิน

ของการเปลี่ยนแปลง” “เราสนับสนุนให้ลูกค้าของเราไม่ตั้งสมมติฐาน แต่ให้ใช้เทคโนโลยีและการวิเคราะห์เพื่อสร้างแบบจำลองทางการเงินและกลยุทธ์การปฏิเสธในขณะนี้ เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ต้องเล่นเกมคาดเดากับผู้จ่ายเงินเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น”

HRAA (OTCQB: HRAA) ตีความข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าการดูแลสุขภาพมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับทุกคน โดยการดึงข้อมูลทางการแพทย์มารวมกันเพื่อสร้างกรอบเวลาคาดการณ์เพื่อ

ทำความเข้าใจต้นทุนและรายได้ที่มองย้อนกลับไปและก้าวไปข้างหน้า HRAA ก่อตั้งขึ้นในปี 2544 และตั้งอยู่ใน Plantation รัฐฟลอริดา โดยผสมผสานความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเป็น

เวลาหลายปีเข้ากับเทคโนโลยีที่ดีที่สุด เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ข่าวกรองธุรกิจชั้นนำของตลาดและบริการให้คำปรึกษาเพื่อให้แน่ใจว่าโรงพยาบาลจะได้รับเงินคืนสำหรับยาทุกเม็ดที่สั่งจ่าย ทุกขั้น

ตอนที่ดำเนินการ และ ทุกการทดสอบที่พวกเขาจัดการ HRAA ทั้งฝึกอบรมและจัดหาแรงงานที่มีเทคโนโลยีสูงให้กับโรงพยาบาลเพื่อสร้างข้อมูลคาดการณ์ที่ใช้โดยระบบการดูแลสุขภาพทั้งหมด

และนำเสนอชุดโซลูชั่นเต็มรูปแบบที่จำเป็นเพื่อให้ทันกับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รวมถึงซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูล เทคโนโลยีธุรกิจอัจฉริยะ การเข้ารหัสทางการแพทย์ การตรวจสอบ การศึกษา การให้คำปรึกษาด้านวงจรรายได้ และโซลูชันการเปลี่ยนผ่าน ICD-10 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชม: http://www.hraa.com

ข้อความบางส่วนในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้และการประชุมทางโทรศัพท์ดังกล่าวเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ซึ่งรวมถึง (แต่ไม่จำกัดเพียง) ความคาดหวังหรือคำแนะนำเกี่ยวกับการขยาย

สัญญาของลูกค้า การเพิ่มรายได้และผลกำไรผ่านการเติบโตและการเข้าซื้อกิจการแบบออร์แกนิก การดึงดูดธุรกิจใหม่ที่จะเพิ่มรายได้ของ HRAA ให้คงไว้ ต้นทุนและการทำธุรกรรมใด ๆ ที่เสร็จ

สมบูรณ์ ไม่ควรวางความเชื่อถือที่ไม่เหมาะสมในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว เนื่องจากเรื่องที่พวกเขาอธิบายอาจมีความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และปัจจัยที่คาดเดาไม่ได้อื่นๆ ทั้งที่

ทราบและไม่ทราบ ซึ่งหลายอย่างอยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท ผลลัพธ์ ผลการดำเนินงาน และแนวโน้มที่แท้จริงของบริษัทอาจแตกต่างอย่างมากจากที่ระบุหรือบอกเป็นนัยโดยข้อความ

ดังกล่าวอันเป็นผลมาจากปัจจัยต่างๆ ซึ่งรวมถึง (แต่ไม่จำกัดเพียง) การเสริมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องของ HRAA’ ฟังก์ชั่นการขายและการตลาด ความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

และการต่ออายุสัญญา การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ความพร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่องของบุคลากรเฉพาะที่มีความสามารถ การจัดการต้นทุนอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จและความพร้อมของการเข้า

ซื้อกิจการ ความพร้อมของการจัดหาเงินทุนและปัจจัยอื่นๆ ตลอดจนปัจจัยที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่ บริษัทต่างๆ เช่น เศรษฐกิจทั่วไป การแข่งขัน และสภาพธุรกิจและพลเรือนอื่นๆ ข้อมูลเกี่ยวกับ

ปัจจัยเสี่ยงบางประการและปัจจัยเสี่ยงอื่นๆ และคำเตือนที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ ประสิทธิภาพ หรือแนวโน้มในอนาคต มีการกล่าวถึงในรายงานประจำปีล่าสุดของ HRAA ในแบบฟอร์ม 10-K รายงานรายไตรมาสในแบบฟอร์ม 10-Q และเอกสารอื่นๆ ที่ยื่นต่อหลักทรัพย์ และคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์เป็นครั้งคราว ของบริษัททั้งหมด’

HOLLYWOOD, Fla., Oct. 1, 2013 (GLOBE NEWSWIRE) — Prolexic ผู้นำระดับโลกด้านบริการป้องกัน Distributed Denial of Service ( DDoS ) ได้ประกาศในวันนี้ว่า

ได้เสร็จสิ้นการตรวจสอบ Type 2 SOC 1 ซึ่งเรียกกันทั่วไปว่า SSAE (Statement on Standards for Attestation Engagements) 16 และการตรวจสอบประเภท 2 SOC 2

ซึ่งเรียกอย่างเป็นทางการว่า Reporting on Controls at a Service Organization Relevant to Security, Availability, Processing Integrity, Confidentiality หรือ Privacy Prolexic ยังเสร็จสิ้นการทดสอบ ISAE 3402 พร้อมกัน ซึ่งเทียบเท่ากับ SSAE 16 ในระดับสากล

Stuart Scholly ประธานของ Prolexic กล่าวว่า “Prolexic ยังคงรับรองลูกค้าถึงความสมบูรณ์ของกระบวนการภายในของเราโดยส่งไปยังการตรวจสอบเหล่านี้ “ด้วยการพิสูจน์ให้เห็น

ว่า Prolexic ปฏิบัติตามมาตรฐานการรักษาความปลอดภัยที่เข้มงวดเหล่านี้ เราจึงช่วยให้บริษัทที่มีการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดทำงานร่วมกับเราได้ง่ายขึ้นและใช้โซลูชันการป้องกัน DDoS ของเรา”

SSAE 16 เป็นมาตรฐานที่ออกโดย American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) Prolexic ประสบความสำเร็จในการสอบ SSAE 16 ซึ่งเป็นที่รู้จักอย่าง

เป็นทางการในชื่อ Reporting on Controls at a Service Organization (SOC 1) การตรวจสอบดำเนินการโดย BrightLine CPAs & Associates, Inc. ซึ่งเป็นบริษัท

CPA อิสระ สำหรับการปฏิเสธบริการแบบกระจายของบริการบรรเทาการโจมตีที่ Prolexic นำเสนอ การสอบนี้ครอบคลุมระยะเวลาทบทวนตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2555 ถึงวันที่ 31 กรกฎาคม 2556

SOC 2 ยังเป็นมาตรฐานที่ออกโดย American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) Prolexic เสร็จสิ้นการตรวจสอบ Type 2 SOC 2 ซึ่งเป็นที่รู้จักอย่าง

เป็นทางการในชื่อ Reporting on Controls at a Service Organization Relevant to Security, Availability, Processing Integrity, Confidentiality, or

Privacy Prolexic ได้รับการตรวจสอบภายใต้หลักการ SOC 2 ด้านความปลอดภัยและการรักษาความลับที่เลือก การปฏิบัติตามมาตรฐานนี้แสดงว่า Prolexic ได้รับการคุ้มครองจากการ

เข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต ทั้งทางกายภาพและทางตรรกะ และแสดงให้เห็นว่าบริษัทปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับตามที่ตกลงกันไว้ SOC 2 ประเภทที่ 2 ครอบคลุมระยะเวลาการตรวจสอบตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2555 ถึงวันที่ 31 กรกฎาคม 2556

SSAE No. 16, Reporting on Controls at a Service Organization (AICPA, Professional Standards, AT sec. 801) เป็นมาตรฐานการรับรองที่กำหนดข้อกำหนด

และคำแนะนำสำหรับการรายงานเกี่ยวกับการควบคุมในองค์กรที่ให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมภายในของหน่วยงานผู้ใช้ด้านการเงิน การรายงาน การควบคุมที่ระบุใน SSAE ฉบับที่ 16 คือการควบคุมที่องค์กรบริการนำไปใช้เพื่อป้องกันหรือตรวจจับและแก้ไขข้อผิดพลาดหรือการละเว้นในข้อมูลที่ให้กับหน่วยงานผู้ใช้

SSAE No. 16 เข้ามาแทนที่มาตรฐานการตรวจสอบ SAS 70 ในกลางปี ​​2011 เป็นเวอร์ชันที่นำมาใช้ของมาตรฐานสากลสำหรับการปฏิบัติงานที่รับประกัน (ISAE) ฉบับที่ 3402, รายงานการรับประกันเกี่ยวกับการควบคุมที่องค์กรบริการ สำหรับใช้ในสหรัฐอเมริกา

SOC 2 การรายงานการควบคุมที่องค์กรบริการที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย ความพร้อมใช้งาน ความสมบูรณ์ในการประมวลผล ความลับ หรือความเป็นส่วนตัว เป็นรายงานรับรองการควบคุมใน

องค์กรบริการที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัย ความพร้อมใช้งาน หรือความสมบูรณ์ในการประมวลผลของระบบหรือการรักษาความลับ หรือความเป็นส่วนตัวของข้อมูลที่ประมวลผลสำหรับ

หน่วยงานผู้ใช้ รายงาน SOC 2 ประเภทที่ 2 เน้นที่คำอธิบายของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับระบบขององค์กรที่ให้บริการ และความเหมาะสมของการออกแบบและประสิทธิผลในการดำเนินงานของการควบคุม การสอบ SOC 2 สามารถทำได้โดยบริษัท CPA ที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น

Prolexic เป็น ผู้ให้บริการลดการปฏิเสธการให้บริการแบบกระจาย (DDoS) ที่ใหญ่ที่สุดและน่าเชื่อถือที่สุดในโลก สามารถดูดซับการโจมตีที่ใหญ่ที่สุดและซับซ้อนที่สุดเท่าที่เคยมีมา

Prolexic คืนค่าโครงสร้างพื้นฐานที่ต้องเผชิญกับอินเทอร์เน็ตที่สำคัญต่อภารกิจสำหรับองค์กรระดับโลกและหน่วยงานรัฐบาลภายในไม่กี่นาที ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในโลก 10 แห่งและบริษัท

ชั้นนำในด้านอีคอมเมิร์ซ, SaaS, การประมวลผลการชำระเงิน, การเดินทาง/การต้อนรับ, เกม, พลังงาน และอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงอื่นๆ ไว้วางใจ Prolexic เพื่อปกป้องธุรกิจของ

พวกเขา Prolexic ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 ในฐานะแพลตฟอร์มบรรเทา DDoS ในระบบคลาวด์แห่งแรกของโลก โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ฮอลลีวูด รัฐฟลอริดา และมีศูนย์ขัดผิวในอเมริกา

ยุโรป และเอเชีย หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Prolexic สามารถหยุดการโจมตี DDoS และปกป้องธุรกิจของคุณ โปรดไปที่www.prolexic.comติดตามเราบน LinkedIn, Facebook, Google+, YouTube และ @Prolexic บน Twitter

ดับลิน, 1 ต.ค. 2013 (GLOBE NEWSWIRE) — รายงานนี้พิจารณาถึงความสามารถของอุปกรณ์ต่างๆ ในการถอดรหัส HEVC ในปัจจุบันและอนาคตผ่านการใช้งานซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์

การจัดส่งหน่วยทั่วโลกและการคาดการณ์ฐานการติดตั้งมีให้ตั้งแต่ปี 2011-2016 สำหรับสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต พีซี เครื่องเล่นมีเดียแบบพกพา เครื่องเล่นสื่อแบบสตรีม เครื่องเล่นวิดีโอเกม เครื่องเล่น Blu-ray ชุดทีวีดิจิตอล และกล่องรับสัญญาณที่สามารถถอดรหัส HEVC .

มาตรฐานการบีบอัดวิดีโอใหม่ที่พัฒนาโดย SABA SPORT และ MPEG นั้นใกล้จะเสร็จสมบูรณ์

แล้ว มาตรฐานนี้คาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือนมกราคม 2013 ผู้จำหน่ายเครื่องเข้ารหัส ตัวถอดรหัส ทรานส์โค้ดเดอร์ และ SoC หลายรายกำลังเตรียมผลิตภัณฑ์สำหรับการจัดส่งทันทีที่มาตรฐานเสร็จสมบูรณ์ อื่น ๆ จะย้ายเข้าสู่การผลิตในปี 2556

MRG เชื่อว่าการบีบอัด HEVC จะถูกนำมาใช้อย่างรวดเร็วที่สุดสำหรับการสตรีมวิดีโอทางอินเทอร์เน็ตผ่านเครือข่ายแบบมีสายและไร้สายไปยังทั้งอุปกรณ์ที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและมือถือ การประหยัดแบนด์วิดท์ประมาณ 50% เมื่อเทียบกับ H.264 ซึ่งมักใช้ในปัจจุบัน จะช่วยลดความต้องการเครือข่ายและประหยัดค่าใช้จ่ายในการรับส่งข้อมูล

สินค้าอุปโภคบริโภคบางอย่าง เช่น ทีวีและกล่องรับสัญญาณ จะรอโซลูชันฮาร์ดแวร์ที่รวมการถอดรหัส HEVC อื่นๆ เช่น พีซีและอุปกรณ์มือถือจะใช้ประโยชน์จากการถอดรหัสซอฟต์แวร์ที่จะทำงานบนโฮสต์ CPU

อุปกรณ์พกพาและพีซีจำนวนมากที่จัดส่งในแต่ละปีจะทำให้การจัดส่งอุปกรณ์สำหรับผู้บริโภคที่มี ความสามารถในการ ถอดรหัส HEVC ทั้งหมด ในช่วงปีแรกๆ ของการคาดการณ์ ทำให้หน่วยที่

จัดส่งในแต่ละปีมีจำนวนถึงหนึ่งพันล้านเครื่องในปี 2555 ในปี 2557 ทีวีและ อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อกับอุปกรณ์เหล่านี้จะเริ่มจัดส่งพร้อมการถอดรหัส HEVC แบบบูรณาการ ซึ่งจะผลักดันตลาดให้ทะลุสองพันล้านต่อปีในปี 2559

โคลัมบัส รัฐโอไฮโอ–(Marketwired – 1 ต.ค. 2013) – ARCOS, Inc. ได้เปิด ตัวซอฟต์แวร์ ARCOS® Crew Managerเพื่อให้ผู้จัดการพายุยูทิลิตี้และคนอื่น ๆ เข้าถึงบอร์ดที่สร้างด้วยคอมพิวเตอร์สำหรับการจัดระเบียบและเคลื่อนย้ายทีมงานที่มองเห็นได้ซึ่งจำเป็นในระหว่างที่มีกำลังมาก เหตุการณ์การฟื้นฟู

“ความสามารถในการระดมพลและติดตามทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพในพายุ เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับอุตสาหกรรมสาธารณูปโภค” โจ พูริงตัน ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการจำหน่ายไฟฟ้าที่

Central Maine Power Company ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Iberdrola USA กล่าว “เราต้องการระบบที่จับภาพจำนวนพนักงานของลูกเรือได้อย่างแม่นยำ เวลาที่ทีมงานทำงาน และให้

เราเล่นได้อีกครั้งหลังจากพายุผ่านไป นั่นคือข้อมูลที่ปลายนิ้วของเรา ซึ่งเราสามารถใช้เพื่อวัดค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟูและจัดการกับคำขอข้อมูลจากผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานของเรา หน่วยงานกำกับดูแลสาธารณูปโภค”

Crew Manager ขับเคลื่อนโดยระบบ SaaS ที่ทำงานบนคลาวด์ซึ่งปัจจุบัน Iberdrola USA, NSTAR และ Pepco Holdings Co. ใช้อยู่ กราฟิกแบบชี้แล้วคลิกของ Crew Manager

ช่วยให้หัวหน้างานสามารถแตะสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต พีซี และไวท์บอร์ดแบบโต้ตอบหน้าจอสัมผัส เพื่อดูว่าทีมงานกำลังทำงานอยู่ที่ใด และหากจำเป็น ให้มอบหมายใหม่ในขณะที่กำลังฟื้นฟูพลังงาน

ด้วย “กระดานเสมือน” ของ Crew Manager ผู้บังคับบัญชาสามารถติดตามลูกเรือตามประเภทงาน พื้นที่การจัดเตรียม เวลาทำงานที่ผ่านไป และสถานะ กะการทำงาน เวลาพัก ข้อความ

แจ้งเหตุฉุกเฉิน และข้อยกเว้นในการทำงานจะปรากฏเป็นไอคอนที่เคลื่อนย้ายได้ เพื่อให้ผู้ใช้เห็นภาพงานที่กำลังดำเนินอยู่และความต้องการที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว ผู้ใช้สามารถจัดระเบียบทีมงานใหม่ได้ด้วยการคลิกเพื่อตอบคำถามและข้อมูลที่มาพร้อมกับงานฟื้นฟูพายุอย่างต่อเนื่อง

เมื่อมีพายุเกิดขึ้น การรวบรวมทีมงานและการรายงานสถานะของพวกเขามักจะเต็มไปด้วยความสับสนวุ่นวาย สำหรับสาธารณูปโภคส่วนใหญ่ ศูนย์กลางสำหรับการรวบรวมและรายงานสถานะและ

ทรัพยากรของลูกเรือพายุคือกระดานไวท์บอร์ด อันที่จริง กระดานไวท์บอร์ดหลายสิบรายการกระจายอยู่ในศูนย์บริการหลายแห่ง ข้อมูลลูกเรือบนกระดานเหล่านี้ถูกบันทึกไว้ในสเปรดชีตนับร้อย

อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้จัดการสตอร์มส่งอีเมลสเปรดชีตกลับไปกลับมาตลอดทั้งวันระหว่างพวกเขาเองกับกลุ่มผู้มอบหมายงานและหัวหน้างานเฉพาะกิจซึ่งงานคือการรวบรวมทีมงานด้วยตนเองและจับคู่พวกเขากับสถานที่รายงานประจำวันและหัวหน้างาน

เจ้าหน้าที่สาธารณูปโภคต้องรายงานจำนวนและตำแหน่งของลูกเรือที่ทำงานอย่างถูกต้อง เพื่อให้สามารถแจ้งกรรมการกำกับดูแล ผู้บริหาร ลูกค้า และนักข่าวได้ หากผู้บริหารระดับสูงต้องการทราบว่าทีมงานอยู่ที่ไหน ก็ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ศูนย์พายุจะใช้เวลาสี่ถึง 24 ชั่วโมงในการตอบสนอง

ในทางตรงกันข้าม Crew Manager ทำงานเหมือนกับระบบควบคุมการจราจรทางอากาศ หัวหน้างานใช้ซอฟต์แวร์เพื่อกำกับทีมงาน (รวมถึงผู้รับเหมาต่างประเทศและทีมช่วยเหลือซึ่งกันและ

กัน) และแสดงสถานะที่แม่นยำของพวกเขาในระหว่างงานสำคัญ ยูทิลิตี้สามารถใช้ซอฟต์แวร์เพื่อกำหนดว่าใครสามารถอัปเดตสถานะลูกเรือได้ ดังนั้นผู้จัดการพายุจึงมีข้อมูลที่ถูกต้องเสมอ ซึ่งช่วยลดความล่าช้าในการรวบรวมข้อมูลลูกเรือจากการโทรศัพท์และสเปรดชีต

บรูซ ดัฟฟ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ ARCOS กล่าวว่า “ผู้จัดการลูกเรือสามารถกรอกลับหรือกรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วเพื่อรายงานการปฏิบัติงานของลูกเรือแต่ละคนในช่วงที่ไฟฟ้าดับ”

“การมีข้อมูลการจัดการลูกเรือทั้งหมดของเราอยู่ในระบบเดียวที่ใช้งานง่ายสำหรับการวิเคราะห์จะมีบทบาทสำคัญในการลดต้นทุนพายุและการกระทบยอดติดตามผลหลังเกิดพายุสำหรับทรัพยากรภายในและภายนอก” Purington กล่าว

ยูทิลิตีชั้นนำ 25 อันดับแรกของสหรัฐฯ ใช้ ARCOS ® Callout และ Scheduling Suite เมื่อไฟฟ้าดับ มีการรายงานก๊าซรั่วหรือเกิดเหตุฉุกเฉินอื่นๆ ARCOS Suite ที่ได้รับรางวัลซึ่งใช้

SaaS จะค้นหา ประกอบ และติดตามทีมซ่อมในทันที ลดการหยุดชะงักของไฟดับ และปรับปรุงเวลาในการฟื้นฟูระบบสาธารณูปโภคไฟฟ้า ก๊าซ และโรงไฟฟ้า . สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ www.arcos-inc.comหรือโทร 614-396-5500

มอนทรีออล ควิเบก–(Marketwired – 1 ต.ค. 2013) -ผู้นำในการผลิตเสียงสำหรับการเล่นเกมนำความเชี่ยวชาญใหม่มาสู่อุตสาหกรรมเกมที่เฟื่องฟูของมอนทรีออล

Game On กำลังขยายขอบเขตความเชี่ยวชาญด้วยการเปิดสตูดิโอจับภาพการเคลื่อนไหวที่ใหญ่ที่สุดของมอนทรีออลมาจนถึงทุกวันนี้ สตูดิโอขนาด 6,000 ตารางฟุต ซึ่งติดตั้งในสตูดิโอ CBC เดิมเป็นหนึ่งในไม่กี่ห้องที่นำเสนอการจับภาพอย่างเต็มประสิทธิภาพในอเมริกาเหนือ พื้นเสียงและเสียงโดยรวมช่วยให้สามารถบันทึกเสียงสุดท้ายที่มีคุณภาพระดับสตูดิโอ

สตูดิโอ Mocap ของ Game On ใช้ประโยชน์จากระยะห่าง 25 ฟุต ซึ่งช่วยให้สามารถเคลื่อนไหวได้มากขึ้น ซึ่งสามารถบันทึกได้โดยใช้อุปกรณ์สตันท์ที่ออกแบบเองของสตูดิโอ ซึ่งออกแบบ

มาเพื่อจับภาพฉากเคลื่อนไหวจากความสูง 21 ฟุต และผ่านระบบกล้องอิสระ 50 ระบบ ทำให้สตั๊นท์แมนมีพื้นที่ในการแสดงมากขึ้น และความคล่องตัว การตั้งค่าไฮเทคช่วยให้ Game On สามารถบันทึกทุกรายละเอียดได้ตั้งแต่ตัวเต็มไปจนถึงใบหน้าหรือนิ้ว

ดังที่ Sam Girardin ซีอีโอของ Game On กล่าวไว้ “มอนทรีออลได้กลายเป็นฉากชั้นนำในการผลิตวิดีโอเกมและเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านสตูดิโอ

Mocap อันล้ำสมัยของเราซึ่งโดดเด่นกว่าข้อเสนอระดับสากล โดยให้เราจับภาพภาพยนตร์ที่ซับซ้อนมากขึ้น การติดตั้งของเราได้พิสูจน์ให้เห็นถึงงานใน 8 โครงการหลัก ซึ่งรวมถึงการจับภาพ

เคลื่อนไหวที่สมบูรณ์ของเกม Batman: Arkham Origins ที่ทุกคนรอคอย ด้วยการติดตั้งเวทีที่ยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมที่ตรงตามมาตรฐานการบันทึกเสียงสูงสุด Game On ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครซึ่งปรับให้เข้ากับความต้องการของเกมคอนโซลยุคหน้าและขึ้นอยู่กับงานในการสร้างเกม AAA และภาพยนตร์

สตูดิโอมีโครงสร้างพื้นฐานที่ล้ำสมัยซึ่งรวมถึงระบบจับภาพการเคลื่อนไหวของกล้อง 50 ตัว การจับภาพใบหน้าแบบไร้สาย และสตูดิโอบันทึกเสียงพร้อมคอนโซลเสียง Solid-State-Logic

นอกจากนี้ยังมีแผ่นรองสตันท์และแพลตฟอร์มแบบแยกส่วนจำนวนมาก และเวทีกันเสียงที่มีพื้นเสียงรบกวนต่ำมากที่ -80 dB RMS FS ให้คุณภาพเสียงเทียบเท่ากับสตูดิโอบันทึกเสียง

Game On เป็นบริษัทผลิตความบันเทิงในมอนทรีออล ซึ่งสร้างชื่อให้กับตัวเองด้วยการสร้างสรรค์คุณภาพเสียงที่เหนือกว่าสำหรับอุตสาหกรรมเกมและภาพยนตร์ ตั้งแต่การคัดเลือกนักแสดง

กำกับและบันทึกเสียงผ่านการจับภาพใบหน้าและหลังการถ่ายทำไปจนถึงโลคัลไลเซชันและโฟลีย์ Game On มีโอกาสได้ร่วมงานกันในโครงการต่างๆ เช่น Assassin’s Creed, Halo 4,

Tom Clancy’s Splinter Cell และ Outlast หลังจากสร้างชื่อให้กับผู้ผลิตเกมระดับ AAA ของมอนทรีออลแล้ว การเปิดร้านในลอสแองเจลิสในปี 2010 ทำให้ Game On มีสูตรสำเร็จในการทำงานร่วมกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในแคลิฟอร์เนีย

SAN RAMON, Calif., Oct. 1, 2013 (GLOBE NEWSWIRE) — ผู้ให้บริการโซลูชั่นเครือข่ายและบรอดแบนด์ระดับนานาชาติ ZyXEL Communications Corporation ได้เข้าร่วม MoCA® ในฐานะสมาชิกสมทบ

“ไซเซลมอบรากฐานเครือข่ายภายในบ้านที่ยอดเยี่ยมสำหรับสื่อดิจิทัลทั้งหมด เช่น วิดีโอ/ การสตรีมเพลงและเกมคอนโซล ด้วยการผสานรวมเทคโนโลยี MoCA ไม่เพียงปรับปรุงคุณภาพการส่งสื่อสำหรับผู้ใช้ปลายทาง แต่ยังช่วยลดความพยายามและต้นทุนของผู้ให้บริการด้วย” กล่าว Chinru Lin รองประธาน บริษัท ไซเซล คอมมูนิเคชั่น คอร์ปอเรชั่น

“บริษัทยินดีที่เพิ่ม MoCA ให้เข้ามา เนื่องจากไซเซลนำเสนอโซลูชั่นเครือข่ายแบบใช้สายและไร้สายที่หลากหลาย ความร่วมมือกับ MoCA กับผู้ให้บริการโทรคมนาคมและผู้ให้บริการชั้นนำของโลกนั้นเป็นที่รู้จักและยอมรับเป็นอย่างดี” ชาร์ลส์ เซริโน ประธาน MoCA กล่าว

ไซเซล คอมมิวนิเคชั่นส์ คอร์ป ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 เป็นบริษัทเครือข่ายระดับโลกที่ให้บริการโซลูชั่นอินเทอร์เน็ตที่เป็นนวัตกรรมใหม่และเชื่อถือได้ ในฐานะผู้ผลิตโมเด็มรายแรกๆ ไซเซลได้

ผ่านการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมเครือข่ายที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว วันนี้ ไซเซลเป็นหนึ่งในบริษัทไม่กี่แห่งในโลกที่สามารถนำเสนอโซลูชั่นเครือข่ายที่สมบูรณ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางของ Telco และผู้ใช้ที่บ้านแบบดิจิทัลสำหรับสถานการณ์การใช้งานที่หลากหลาย โซลูชันของ Telco ได้แก่ Central Office Equipment, Customer Premises

Equipment, Wired and Wireless Access Network Devices และ Carrier Switches โซลูชัน SMB และ Enterprise ประกอบด้วย Unified Security Gateways, LAN Switches, WLAN และ Unified Network Storage โซลูชัน Digital Home ได้แก่ อุปกรณ์เชื่อมต่อเครือข่ายและโซลูชันมัลติมีเดีย

MoCA เป็นมาตรฐานเทคโนโลยีระดับโลกสำหรับเครือข่ายความบันเทิงภายในบ้าน เป็นมาตรฐานเทคโนโลยีดังกล่าวเพียงมาตรฐานเดียวที่ใช้โดยกลุ่มโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิกทั้งสามกลุ่ม ได้แก่ เคเบิล ดาวเทียม และ IPTV/telco เทคโนโลยี MoCA ยังใช้เป็นแกนหลักในบ้านเพื่อขยายการเชื่อมต่อ Wi-Fi®

ซานตา โมนิกา, แคลิฟอร์เนีย–(Marketwired-1 ต.ค. 2556) – TTI/Vanguard ( www.ttivanguard.com ) ประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาใหม่ 4 ตำแหน่งในวันนี้

ผู้ได้รับการแต่งตั้งใหม่จะเข้าร่วมเป็นสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่มีอยู่ John Perry Barlow, Gordon Bell, Maria Bezaitis, Peter Cochrane, Eric Haseltine, Mike Hawley, Alan Kay, Len Kleinrock, Doug Lenat, Bob Lucky, Nicholas Negroponte และ David Reed

TTI/Vanguard เป็นฟอรัมเฉพาะสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่เชื่อมโยงการวางแผนเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์เข้ากับความสำเร็จทางธุรกิจ ในการประชุมส่วนตัวที่เป็นส่วนหนึ่งของห้องเรียน ส่วนหนึ่ง

ของคลังความคิด และห้องปฏิบัติการบางส่วน สมาชิกของเรา — ผู้นำองค์กรและรัฐบาล ผู้ประกอบการ นักวิจัย และนักวิชาการ — สำรวจเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และอาจก่อกวนเพื่อประเมินผลกระทบต่อองค์กร นโยบาย และ สังคม.

สมาชิกคณะกรรมการเพิ่มเติมได้รับเลือกเพื่อเพิ่มงานหลักของคณะกรรมการที่ปรึกษา: เพื่อให้มุมมองเกี่ยวกับเทคโนโลยีในอนาคตและผลกระทบต่อองค์กร โครงสร้างพื้นฐาน นโยบาย และสังคม การประชุมที่ได้จะเชื่อมโยงการวางแผนเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์เข้ากับความสำเร็จของธุรกิจ

“ผมรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ขยายคณะกรรมการของเราในทางที่มีความหมาย ด้วยภูมิหลังที่หลากหลายในด้านความบันเทิง โซเชียลเน็ตเวิร์ก ความคล่องตัว และเทคโนโลยีใหม่ๆ ทุก

ประเภท สมาชิกคณะกรรมการคนใหม่ของเราได้นำ TTI/Vanguard ให้ก้าวล้ำหน้ากว่าวิกฤตและก่อกวนมากที่สุด พัฒนาการ” Lisa McErlane Yao ซีอีโอของ TTI/Vanguard กล่าว

Ken Hertz เป็นหุ้นส่วนอาวุโสในสำนักงานกฎหมาย Beverly Hills ของ Hertz Lichtenstein & Young LLP ก่อนที่จะร่วมงานกับบริษัท Hertz รับผิดชอบด้านดนตรี ธุรกิจและกฎหมาย ให้กับบริษัท The Walt Disney เฮิรตซ์ยังเป็นอาจารย์ใหญ่ใน memBrain ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการตลาดและกลยุทธ์ด้านความบันเทิง

\Krisztina ‘Z’ Holly เป็นผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม ซึ่งเพิ่งทำหน้าที่เป็นรองครูสอนนวัตกรรมที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย และเป็นผู้ก่อตั้งผู้อำนวยการบริหาร

ของ USC Stevens Center for Innovation เธอยังเป็นผู้สร้างและผู้ดูแล TEDx ครั้งแรกอีกด้วย ก่อนหน้านี้ฮอลลี่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารผู้ก่อตั้ง Deshpande Center for

Technological Innovation ของ MIT ฮอลลี่ยังดำรงตำแหน่งประธานสภาวาระระดับโลกด้านผู้ประกอบการของ World Economic Forum และเป็นสมาชิกสภาที่ปรึกษาแห่งชาติด้านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการแห่งสหรัฐอเมริกา

ดร.เอลเลน เลวี ปริญญาเอก เป็นกรรมการผู้จัดการของ Silicon Valley Connect ก่อนหน้านี้ เธออยู่ที่ LinkedIn Corporation ในความสามารถที่หลากหลาย รวมถึงรองประธาน

ฝ่ายพัฒนาองค์กรและกลยุทธ์ Dr. Levy เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง The Dr. Spock Company เธอดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและรองประธานฝ่ายพัฒนาองค์กรที่ NeoCarta Ventures

Inc. Dr. Levy ดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของ New Cycle Capital, LLC ประสบการณ์อันหลากหลายของเธอรวมถึงการทำงานกับสตาร์ทอัพ บริษัทขนาดใหญ่ บริษัทร่วมทุน ห้องปฏิบัติการวิจัย และมหาวิทยาลัย

ดร.อีเบน อัพตันเป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิ Raspberry Pi เขายังดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิคและสถาปนิก ASIC ของ Broadcom ดร.อัพตันได้ก่อตั้งบริษัทเกมมือถือและมิดเดิลแวร์ที่

ประสบความสำเร็จสองแห่งคือ Ideaworks 3d Ltd. และ Podfun Ltd. และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษาด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่ St. John’s College เมืองเคมบริดจ์ ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นนักวิจัยเยี่ยมเยียนที่ Intel และดำรงตำแหน่งประธานคณะทำงาน Khronos OpenVG มาตั้งแต่ปี 2008

บอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์–(Marketwired – 1 ต.ค. 2013) – ผู้นำธุรกิจจำนวนมากเกินไปไม่ได้ให้พื้นที่เพียงพอแก่ทีมในการสร้างสรรค์อย่างแท้จริง ในความเป็นจริง ผู้จัดการมักจะฆ่า

แนวคิดที่สร้างสรรค์และอาจแหวกแนวเพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะพิจารณาแนวคิดที่ท้าทายและดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ ผู้เขียนThinking in New Boxes: A New Paradigm for Business Creativity (Random House, กันยายน 2013) หนังสือเล่มใหม่จาก The บอสตันคอนซัลติ้งกรุ๊ป (BCG )

Luc de Brabandere ผู้เขียนร่วมและที่ปรึกษาอาวุโสของ BCG กล่าวว่า “ความคิดสร้างสรรค์แบบหัวรุนแรงอาจดูน่ากลัว เพราะมันบังคับให้เราสงสัยในทุกสิ่งที่เราคิดว่าเรารู้ แต่นั่นคือสิ่งที่ผลักดันให้เกิดความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงเกม

อลัน อินนี ผู้เขียนร่วม ผู้เชี่ยวชาญอาวุโสด้านความคิดสร้างสรรค์และสถานการณ์ของบีซีจีกล่าวว่า “แนวคิดปฏิวัติเกิดขึ้นเมื่อเราสงสัยมุมมองที่มีอยู่ของเราที่มีต่อโลก “ในแง่นี้ ผู้นำที่แท้จริง

ต้องพัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่รุนแรง พวกเขาต้องคิดใหม่และสร้างโลกขึ้นมาใหม่ในรูปแบบที่คาดไม่ถึง โดยการทำเช่นนี้ พวกเขาสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับความ

เสี่ยงอย่างสร้างสรรค์และสิ่งแวดล้อม ที่ซึ่งความล้มเหลวได้รับการยอมรับเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์”การพลิกกลับของสถานะที่เป็นอยู่อย่างสมบูรณ์สามารถนำคุณไปสู่ความสูงใหม่ได้

ขอ​พิจารณา​ตัว​อย่าง​ของ​นักกีฬา​ผู้​มี​ชื่อเสียง​อย่าง Richard Fosbury ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 1968 Fosbury วัย 21 ปีสร้างความตกใจให้กับกรรมการและผู้ชม 80,000 คนด้วยการกระโดดสูงกลับไปก่อน แทนที่จะใช้การกระโดดแบบกระโดดข้ามรั้วแบบใช้ขาก่อน เขาได้รับรางวัลเหรียญทองและสร้างสถิติโอลิมปิกใหม่

Fosbury ยอมรับว่าเขาถูกบังคับให้ทดลองเทคนิคใหม่ๆ เพราะเขายังไม่เก่งพอที่จะชนะเทคนิคที่มีอยู่ เมื่อเปิดตัว นักข่าวและคู่แข่งปฏิเสธแนวทางของเขา แต่ในกีฬาที่เศษเสี้ยวหนึ่งของนิ้ว

สามารถตัดสินผู้ชนะได้ การพัฒนาครึ่งฟุตนั้นสมควรได้รับความสนใจอย่างเห็นได้ชัด “ฉันเดาว่ามันดูแปลกๆ ในตอนแรก” ฟอสเบอรีกล่าว “แต่รู้สึกเป็นธรรมชาติมาก เหมือนกับความคิดที่ดี

ทั้งหมด คุณแค่สงสัยว่าทำไมไม่มีใครคิดเรื่องนี้ก่อนฉันเลย” การเคลื่อนไหวอันเป็นเอกลักษณ์ของเขา หรือที่รู้จักในชื่อ “Fosbury Flop” ได้กลายเป็นที่โด่งดังไปทั่วโลก และปัจจุบันได้

รับการนำเสนอในโฆษณาทางโทรทัศน์โดย Mazda ในฐานะตัวอย่างของความเฉลียวฉลาด ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมบางครั้ง การไล่ตามสิ่งที่ “เป็นไปไม่ได้” จะเป็นการเปิดโอกาสใหม่ๆ แม้กระทั่งโลกใหม่

ตามที่แสดงให้เห็นโดย Fosbury Flop Iny และ de Brabandere เชื่อว่าการคิดที่คิดไม่ถึงนั้นไม่เพียงแต่จะได้ผลเท่านั้น แต่ยังจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตและรักษาตำแหน่ง

ผู้นำ พวกเขาสนับสนุนการออกกำลังกายที่ผลักดันให้ผู้คนขยายความคิดและปลดปล่อยจินตนาการอย่างมีโครงสร้าง แนวทางที่เป็นระบบสำหรับความคิดสร้างสรรค์ทางธุรกิจของพวกเขาพร้อมท์:

ในปี 1853 หากคุณเป็นบริษัทจิวเวลรี่ระดับไฮเอนด์ คุณสามารถคาดการณ์ได้ไหมว่าอุตสาหกรรมของคุณจะถูกมองข้ามโดยร้านเครื่องเขียนเล็กๆ ชื่อ Tiffany & Co. เมื่อ NASA กำลังมอง

หาวิธีที่จะลงจอดซูเปอร์คอมพิวเตอร์ขนาด 800 ปอนด์ที่เรียกว่า Pathfinder บนพื้นผิวดาวอังคาร ใครจะคาดคิดว่าพวกเขาจะปล่อยให้มันกระดอน 15 ครั้งโดยใช้ถุงลมนิรภัย สิ่งเหล่านี้เป็นเหตุการณ์และนวัตกรรมที่ดุร้ายและดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ซึ่งสามารถเปลี่ยนเกมได้

“สมมติว่าหัวหน้าคู่แข่งของคุณเลิกกิจการในวันพรุ่งนี้ แล้วถามว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้นและคุณจะทำอย่างไร” ถาม Iny “อะไรคือความก้าวหน้าครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณจินตนาการบนหน้าปก

ของTIME 15 ปีนับจากนี้ และมันจะส่งผลต่อคุณอย่างไรประโยชน์ในทางปฏิบัติของการคิดสิ่งที่คิดไม่ถึงหรือการเก็งกำไรล้วนๆ คือการเปิดตาให้คุณเห็นความเสี่ยงและโอกาสที่คุณอาจไม่ อย่างอื่นดู”อย่าปล่อยให้ความเฉื่อยหรือภูมิปัญญาดั้งเดิม “บ้า” แนวคิดใหม่

Iny และ de Brabandere ได้กล่าวไว้ว่า ผู้บริหารไม่เพียงพอที่จะเห็นคุณค่าในกระบวนการสร้างสรรค์ประเภทนี้ หรือในลักษณะที่สงสัยอย่างลึกซึ้งและการตั้งคำถามที่อาจส่งผลให้สภาพที่

เป็นอยู่แย่ลง ผู้เขียนสนับสนุนให้ผู้บริหารและหัวหน้าทีมต่อต้านสิ่งล่อใจจากแบบแผน ความเฉื่อย และการตัดสิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระดมสมองและเมื่อพวกเขากำลังผลักดันให้ทีม

ของพวกเขาเป็น “ความคิดสร้างสรรค์”หนังสือเล่มนี้เน้น “77 วิธีในการฆ่าแนวคิดใหม่” ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และปิดกั้นเส้นทางสู่ความสำเร็จ แบ่งออกเป็นหลายประเภท ได้แก่ :

Iny และ de Brabandere ชี้ให้เห็นถึงตัวอย่างมากมายขององค์กรที่แนวคิดใหม่และสำคัญไม่เคยได้รับอิทธิพลเนื่องจากสมมติฐานที่เข้มงวดเกี่ยวกับตลาด: Blockbuster ไม่เคยคิด

เลยว่า Netflix จะทำลายธุรกิจค้าปลีกด้วยการสมัครรับข้อมูลทางไปรษณีย์และสตรีมออนไลน์ Decca Records ปฏิเสธที่จะเซ็นสัญญากับ The Beatles ในปี 1962 เพราะพวกเขา

เชื่อว่า “กลุ่มกีตาร์กำลังจะออกไป” และในปี พ.ศ. 2419 หัวหน้าที่ทำการไปรษณีย์อังกฤษกล่าวว่า “คนอเมริกันต้องการโทรศัพท์ แต่เราไม่ต้องการ เรามีเด็กส่งสารจำนวนมาก”

“ประวัติศาสตร์เต็มไปด้วยความคิดและแนวความคิดที่ครั้งหนึ่งเคยดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ แต่จบลงด้วยการเปลี่ยนแปลงโลก” เดอ บราแบนแดร์กล่าว ” บางคนอยู่แถวหน้าของการเปลี่ยนแปลง บางคนถูกทิ้งไว้ข้างหลัง คำถามคือ คุณจะใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์ของคนได้อย่างไร เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นกับคุณ”

ในการสร้างสรรค์ ผู้คนต้องมีอิสระในการตั้งคำถามถึงสถานะที่เป็นอยู่ และเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ องค์กรต่างๆ จะต้องระมัดระวังในการระบุสมมติฐานและอคติที่อาจทำให้พวกเขามองไม่เห็นโอกาสใหม่ๆ

การคิดในกล่องใหม่จะนำเสนอแนวทางปฏิบัติแก่ผู้อ่านในการปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ที่ก้าวล้ำ: หน้าตาเป็นอย่างไร วิธีการบรรลุผล และสิ่งที่คาดหวังจากมัน นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือใหม่ที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงกระบวนการสร้างสรรค์ ไม่ว่าจะเป็นสำหรับบุคคล ทีม หรือทั้งองค์กร เรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.thinkinginnewboxes.com

Luc de Brabandereเป็นเพื่อนและเป็นที่ปรึกษาอาวุโสในสำนักงานของ The Boston Consulting Group (BCG) ในปารีส เขาเป็นผู้นำการสัมมนาเชิงกลยุทธ์ร่วมกับคณะกรรมการ

ผู้บริหารระดับสูง และผู้บริหารจากบริษัทต่างๆ ที่ต้องการพัฒนาวิสัยทัศน์ใหม่ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ และสถานการณ์ระยะยาวเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต เขาเป็นนักเขียนหรือผู้

เขียนร่วมของหนังสือเก้าเล่ม รวมถึงThe Forgotten Half of Change: Achieving Greater Creativity through Changes in Perceptionและคอลัมนิสต์ประจำหนังสือพิมพ์หลายฉบับในฝรั่งเศสและเบลเยียม ก่อนร่วมงานกับ BCG เขาเป็นผู้จัดการทั่วไปของตลาดหลักทรัพย์บรัสเซลส์

Alan Inyเป็นผู้เชี่ยวชาญอาวุโสด้านความคิดสร้างสรรค์และสถานการณ์ที่ The Boston Consulting Group เขาได้ฝึกอบรมผู้บริหารและที่ปรึกษา BCG หลายพันคน ดำเนินการเวิร์

กช็อปที่หลากหลายในอุตสาหกรรมต่างๆ และพูดไปทั่วโลกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริการ และแนวคิดอื่นๆ ที่กำลังจะมีขึ้น การพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ และการคิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยว

กับอนาคต ก่อนร่วมงานกับ BCG ในปี พ.ศ. 2546 เขาได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Columbia Business School และปริญญาตรีเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัย McGill สาขาคณิตศาสตร์และการจัดการ Iny อาศัยอยู่ในนิวยอร์กกับภรรยาและลูกสาวของเขา

Boston Consulting Group (BCG) เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการระดับโลกและเป็นที่ปรึกษาชั้นนำของโลกด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ เราร่วมมือกับลูกค้าในทุกภาคส่วนและภูมิภาคเพื่อ

ระบุโอกาสที่มีมูลค่าสูงสุด จัดการกับความท้าทายที่สำคัญที่สุด และเปลี่ยนแปลงธุรกิจของพวกเขา แนวทางที่กำหนดเองของเรารวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทและตลาด

ด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดในทุกระดับขององค์กรลูกค้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าของเราจะได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน สร้างองค์กรที่มีความสามารถมากขึ้น และได้รับผลลัพธ์ที่ยั่งยืน BCG ก่อตั้งขึ้นในปี 2506 เป็นบริษัทเอกชนที่มีสำนักงาน 78 แห่ง ใน 43 ประเทศ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมbcg.com