สมัครเว็บบอล SBOBET เล่นจีคลับ เว็บแทงบาส

สมัครเว็บบอล SBOBET “พวกเขากำลังจะทำการตรวจสอบอย่างละเอียดว่าเราทำอะไรได้บ้างที่นี่: เรากำลังทำอะไรอยู่ที่นี่ เทียบกับสิ่งที่ เรา สามารถทำได้ที่นี่” Ozkul ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนอธิบาย นั่นอาจเป็นเรื่องยากทีเดียว บริษัทวิจัย McKinsey ระบุว่าบริษัทขนาดใหญ่โดยเฉลี่ยมี ซัพพลายเออ ร์มากกว่า 5,000 ราย

แม้แต่การรักษาความปลอดภัยให้ผู้เชี่ยวชาญเพียงพอเพื่อสร้างส่วนใดส่วนหนึ่งของอุปกรณ์ก็อาจเป็นเรื่องยาก ดังที่ Willy Shih ศาสตราจารย์ด้านการปฏิบัติด้านการจัดการอธิบายไว้ใน Harvard Business Reviewเมื่อปีที่แล้ว แล็ปท็อปทั่วไปอาจต้องใช้จอ LCD ที่

ผลิตโดยโรงงานมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในเอเชีย เช่นเดียวกับชิปที่ผลิตโดย Intel ที่อาจผลิตในสหรัฐอเมริกา แต่ต้องเดินทางไปต่างประเทศเพื่อบรรจุหีบห่อ “ผลลัพธ์ที่ได้คือเรามีซัพพลายเออร์จำนวนมากกระจายอยู่ทั่วโลกซึ่งผู้ผลิตพึ่งพาส่วนประกอบที่สำคัญ” Shih อธิบาย ซึ่งทำให้ยากมากสำหรับผู้ผลิตที่จะพึ่งพาตนเองได้อย่างสมบูรณ์ในประเทศเดียว

หลังจากการทบทวนซัพพลายเชน ผู้เชี่ยวชาญไม่จำเป็นต้องมีเป้าหมายที่สหรัฐฯ ผลิตผลิตภัณฑ์หรือส่วนประกอบย่อยทั้งหมดหรือแม้แต่เกือบทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญกล่าวกับ Recode แต่เป็นการทำให้แน่ใจว่าประเทศมีคลังสินค้าสำรอง ห่วงโซ่อุปทานที่ประสานกันของวัสดุและส่วนประกอบที่จำเป็นจากส่วนต่างๆ ของโลก และการผลิตภายในประเทศที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าสหรัฐฯ สามารถฝ่าฟันวิกฤติครั้งใหม่ได้

แต่งานในการสร้างการผลิตไฮเทคแห่งใหม่ในสหรัฐอเมริกานั้นค่อนข้างสูง ตัวอย่างเช่น ข้อตกลงปี 2017 ที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ จัดการร่วมกับ Foxconn ยักษ์ใหญ่ด้านอิเล็กทรอนิกส์เพื่อสร้างโรงงาน LCD ขนาดใหญ่ในรัฐวิสคอนซิน และสร้างงาน 13,000 ตำแหน่ง

กลับกลายเป็นเรื่องโง่เขลา การลงทุนสาธารณะหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับโรงงาน Foxconn ส่งผลให้มีงานเพียงเศษเสี้ยวของงานที่สัญญาไว้แต่เดิมและส่วนใหญ่เป็นอาคารที่ว่างเปล่าแม้ว่าตอนนี้บริษัทกล่าวว่าอาจเริ่มสร้างยานพาหนะไฟฟ้าสำหรับ Fisker ที่นั่น

ในขณะเดียวกัน บทบัญญัติในกฎหมาย National Defense Authorization Act ล่าสุดได้อนุญาตให้รัฐบาลจัดหาสิ่งจูงใจที่อาจมีมูลค่าหลายพันล้านเหรียญสำหรับการผลิตชิปในสหรัฐอเมริกา บรรดาผู้นำในอุตสาหกรรมชิปกำลังเรียกร้องให้ไบเดนสนับสนุนความพยายาม

เหล่านี้ และสมาชิกสภาคองเกรสกำลังพิจารณาขั้นตอนต่อไป ไบเดนกล่าวว่าเขาจะผลักดันให้37 พันล้านดอลลาร์สำหรับความพยายามนี้ แต่การส่งเสริมการผลิตเทคโนโลยีในสหรัฐฯ ไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างการใช้จ่ายเงินหลายพันล้านดอลลาร์ ยกเลิกสัญญาทั่วโลก ทิ้งซัพพลายเออร์ทั่วโลก และจู่ๆ ก็มีงานใหม่ๆ มากมายสำหรับคนงานในสหรัฐฯ

“ก่อนที่คุณจะระเบิดสะพานเก่า คุณต้องสร้างสะพานใหม่” Tang กล่าว “ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสะพานใหม่ได้รับการทดสอบ และทำให้สะพานเก่าทำงานต่อไป”

ลาร์รี เอลลิสัน ผู้ก่อตั้ง Oracle เมื่อวันจันทร์ปฏิเสธความคิดที่ว่าเขาจะย้ายไปฟลอริดาหลังจากซื้อคฤหาสน์ที่นั่น เป็นการตอกย้ำความมุ่งมั่นของเขาที่มีต่อเกาะฮาวายที่เขาเป็นเจ้าของ

Ellison หนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกบอกกับพนักงานของ Oracle ในอีเมลที่ Recode ดูว่าเขากำลังรื้อบ้าน 80 ล้านดอลลาร์ 15,000 ตารางฟุตที่เขาเพิ่งซื้อในปาล์มบีช เอลลิสันกล่าวว่ารายงานที่เขาซื้อบ้านหรูนั้น “เป็นความจริง” แต่เขากำลัง “ทำลายบ้านลงและไม่ย้ายไปฟลอริดา”

“ปีที่แล้วฉันย้ายจากแคลิฟอร์เนียมาที่เกาะลานาอี และกลายเป็นผู้อยู่อาศัยในรัฐฮาวาย ฉันรักที่นี่และไม่มีแผนที่จะย้ายกลับไปที่ฟลอริดา เท็กซัส กลับไปที่แคลิฟอร์เนีย … หรือที่อื่นใด”

ในบรรดามหาเศรษฐีในซิลิคอนแวลลีย์ เอลลิสันได้แสดงรสนิยมเฉพาะสำหรับชีวิตที่สูงส่งอยู่เสมอ เขาเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ที่ดินในปาล์มบีชได้รับการอธิบายโดยวอลล์สตรีทเจอร์นัลว่าเป็น “ทรัพย์สินสไตล์ทัสคัน [ที่มี] เจ็ดห้องนอน โฮมเธียเตอร์และห้องไวน์ นอกจากนี้ยังมีสนามเทนนิสและเป็นหนึ่งในอสังหาริมทรัพย์ไม่กี่แห่งในฟลอริดาที่ซึ่งใครบางคนสามารถลงจอดและขึ้นเฮลิคอปเตอร์จากที่ดินตามรายการ”

Ellison ได้สื่อสารกับพนักงานในเชิงรุกเกี่ยวกับที่อยู่ของเขาในช่วงการระบาดใหญ่ Oracle ได้ย้ายสำนักงานใหญ่ไปที่เมืองออสติน รัฐเท็กซัส จากนั้นผู้นำ Oracle เขียนถึงพนักงาน 135,000 คนในเดือนธันวาคมเพื่อบอกพวกเขาว่าเขาได้ย้ายไปอยู่ที่ Lana’i ซึ่งเป็นเกาะที่เขาซื้อเกือบทั้งหมดในปี 2012

Ellison ได้สรุปโครงการหลายโครงการที่เขาดำเนินการในนามของคนในท้องถิ่นใน Lana’i ซึ่งต้องพึ่งพาบริษัทที่เชื่อมโยงกับมหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก Ellison กำลังสร้างโรงเรียนอนุบาลและบ้านที่มีรายได้ต่ำบนเกาะนี้ พร้อมกับพยายามปลูกและส่งออกพืชผลให้มากขึ้นผ่านบริษัท Sensei Farms ของเขา

“แผนของฉันคือใช้ชีวิตและทำงานบนลานาไอต่อไป เวลาทำงานส่วนใหญ่ของฉันจะใช้การซูมสำหรับ Oracle แต่ฉันก็จะหาเวลาให้กับโครงการพัฒนาชุมชนที่น่าตื่นเต้นมากมายบน Lana’i” “ฉันไม่ต้องการที่จะพลาดอะไร” เขาสรุปบันทึกของเขา

รัฐสภาจะควบคุมความชั่วร้ายที่เป็น Facebook ได้ดีที่สุดได้อย่างไร ที่คณะกรรมการพลังงานและการพาณิชย์ของสภาการพิจารณาคดีเกี่ยวกับโซเชียลมีเดีย ความคลั่งไคล้ และข้อมูลเท็จในวันพฤหัสบดี ตัวแทน Peter Welch (D-VT) ได้เสนอข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ : หน่วยงานรัฐบาลใหม่ซึ่งค่อนข้างคล้ายกับ Federal Trade Commission ซึ่งจะให้ในวงกว้าง การกำกับดูแลบริษัทโซเชียลมีเดีย

เช่นเดียวกับ FTC หรือสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) Welch แย้งว่าหน่วยงานดังกล่าวจะมีเจ้าหน้าที่จากผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายและเทคโนโลยี และสามารถมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่างๆ ได้มากมาย ตั้งแต่มาตรฐานเนื้อหาและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล ไปจนถึงข้อมูลเท็จและการบิดเบือนข้อมูล

Mark Zuckerberg CEO ของ Facebook, Sundar Pichai CEO ของ Google และ Jack Dorsey CEO ของ Twitter อยู่ที่การไต่สวน และตัวแทน Welch ถามพวกเขาโดยตรงว่าพวกเขาจะสนับสนุนหน่วยงานดังกล่าวหรือไม่ ซึ่งเขาอธิบายว่าเป็น “การก่อตั้งโดยรัฐสภาของหน่วยงานสาธารณะ .. ที่มีอำนาจในการออกกฎและบังคับใช้เพื่อเป็นตัวแทนของประชาชนอย่างต่อเนื่องเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเหล่านี้”

Zuckerberg บอกกับคณะกรรมการของสภาว่าข้อเสนอของ Welch อาจ “มีประสิทธิผลและเป็นบวกมาก” โดยสังเกตว่าหน่วยงานดังกล่าวสามารถช่วย “การแลกเปลี่ยนที่ซับซ้อน” ระหว่างค่านิยมด้านความเป็นส่วนตัว การแข่งขัน ความปลอดภัย และการแสดงออกอย่างเสรี Jack Dorsey แห่ง Twitter กล่าวว่าเขาจะ “เปิดใจ” ต่อแนวคิดนี้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรายละเอียดว่าหน่วยงานดังกล่าวจะทำงานอย่างไรในทางปฏิบัติ ในขณะเดียวกัน Pichai ของ Google กล่าวว่าเขาจะ “เลื่อนไปที่รัฐสภา” ในคำถามนี้ แต่ก็ต้องการ “ความเชี่ยวชาญ” ที่ตกลงกันไว้

“บริษัทโซเชียลมีเดียมีการคิดค้นและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และสภาคองเกรสไม่สามารถตามทัน แต่หน่วยงานของรัฐบาลที่อุทิศตนซึ่งสามารถปรับตัวและติดตามอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพสามารถ” Welch เสนอในจดหมายที่ส่งถึงสมาชิกรัฐสภาคนอื่นๆ ก่อนการพิจารณาคดีในวันพฤหัสบดี . จดหมายที่ Recode ดูไว้ ชี้ให้เห็นว่าหน่วยงานนี้จะมีความยืดหยุ่นในการแก้ไขปัญหาที่หลากหลายที่เกิดขึ้นจากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย รวมถึงความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูล การควบคุมเนื้อหา และการป้องกันความรับผิด

ข้อเสนอแนะของเวลช์โดดเด่นในการพิจารณาคดี ซึ่งกินเวลานานกว่าห้าชั่วโมง และทบทวนข้อกังวลของพรรครีพับลิกันและพรรคเดโมแครตอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ซึ่งรวมถึงข้อมูลที่ผิด การเลือกปฏิบัติทางออนไลน์ สวัสดิการเด็กบนโซเชียลมีเดีย และการกลั่นกรองเนื้อหา

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่มีคนเสนอหน่วยงานรัฐบาลใหม่เพื่อควบคุมสื่อสังคมหรือบริษัทเทคโนโลยี Paul Barrett ศาสตราจารย์ NYU และรองผู้อำนวยการ Stern Center for Business and Human Rights ได้เรียกร้องให้เพิ่ม ” สำนักดิจิทัล ” ให้กับ FTC หรือเพื่อสร้าง “หน่วยงานกำกับดูแลดิจิทัล” ใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าแพลตฟอร์มต่างๆ มาตรฐาน ร่างกฎหมายที่เสนอเมื่อปีที่แล้วโดย Sens. Brian Schatz (D-HI) และ John Thune (R-SD) ซึ่งเป็น “ พระราชบัญญัติ

ความรับผิดชอบต่อแพลตฟอร์มและความโปร่งใสของผู้บริโภค ” ในทำนองเดียวกันก็เรียกร้องให้ FTC มีบทบาทที่แน่วแน่มากขึ้นในการกำกับดูแลบริษัทโซเชียลมีเดีย คนอื่น ๆ ได้เสนอแนวคิดที่ว่ารัฐสภาผ่านกฎหมายที่สร้างแนวทางความรับผิดชอบและความโปร่งใสสำหรับบริษัทโซเชียลมีเดีย และปล่อยให้เป็นหน่วยงานอื่นเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทต่างๆปฏิบัติตามหลักเกณฑ์เหล่านั้น

ไม่ชัดเจนว่าสภาคองเกรสจะสร้างหน่วยงานของรัฐบาลกลางใหม่เพื่อควบคุมสื่อสังคมออนไลน์หรือขยายขอบเขตอำนาจของรัฐบาลกลางที่มีอยู่ไปสู่จุดสิ้นสุดนั้นไม่ชัดเจนเพียงใด แต่การพิจารณาคดีในวันพฤหัสบดีชี้ให้เห็นว่าความกระตือรือร้นที่จะปราบปรามแพลตฟอร์มเหล่านี้ยังคงแข็งแกร่ง

ในปลายเดือนกุมภาพันธ์ ประธานาธิบดี Joe Biden มีข้อความถึง Amazon: ฉันกำลังดูอยู่

“คนงานในแอละแบมา และทั่วทั้งอเมริกา กำลังลงคะแนนว่าจะจัดตั้งสหภาพแรงงานในที่ทำงานหรือไม่” เขาทวีตพร้อมกับวิดีโอประกอบ “มันเป็นทางเลือกที่สำคัญอย่างยิ่ง—ทางเลือกที่ควรทำโดยปราศจากการข่มขู่หรือคุกคามจากนายจ้าง”

ไบเดนไม่ได้ระบุชื่อนายจ้างที่เกี่ยวข้อง แต่เห็นได้ชัดว่าใครก็ตามที่ให้ความสนใจกับการต่อสู้เพื่อสหภาพแรงงานครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์สหรัฐฯ เมื่อเร็วๆ นี้ ว่าเขากำลังพูดถึง Amazon ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซ

จนถึงวันที่ 29 มีนาคม พนักงาน 5,800 คนที่คลังสินค้าของ Amazon ทางตอนเหนือตอนกลางของแอละแบมามีโอกาสที่จะลงคะแนนเสียงทางไปรษณีย์เพื่อตัดสินใจว่าจะรวมกลุ่มกันหรือไม่ ขณะนี้ปิดการลงคะแนนแล้ว และกำลังดำเนินการนับคะแนนในช่วงสองสามวันแรกของเดือนเมษายน สามารถประกาศผลได้ในสัปดาห์ที่ 5 เมษายน เว้นแต่จะมีการลงคะแนนเสียงอย่างใกล้ชิดกับบัตรลงคะแนนที่โต้

แย้งกันมากเกินไป พนักงานเหล่านี้เป็นเพียงเศษเสี้ยวเล็กๆ ของแรงงานแถวหน้าในสหรัฐฯ ที่มีมากกว่า 500,000 คนของ Amazon แต่การโหวตจากสหภาพแรงงานนี้สามารถพลิกโฉมแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานของบริษัท และอาจเป็นอนาคตของงานคลังสินค้าในอเมริกาด้วย

การลงคะแนนเสียงของสหภาพที่ BHM1 ซึ่งเป็นโกดังสินค้าสี่ชั้นของ Amazon ที่มีขนาดเท่ากับสนามฟุตบอล 15 สนามที่ตั้งอยู่ในเมืองเบสเซเมอร์ รัฐแอละแบมา ถือเป็นความพยายามครั้งแรกในการรวมโรงงานขนาดใหญ่ของสหรัฐอเมซอนในสหรัฐฯ ในประวัติศาสตร์ 25 ปี

ของบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี หากคนงานส่วนใหญ่ที่ลงคะแนนเลือกสหภาพแรงงาน พวกเขาจะได้รับสิทธิ์ในการต่อรองสัญญากับ Amazon ภายใต้สหภาพการค้าปลีก ค้าส่ง และห้างสรรพสินค้า (RWDSU) ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงานขายปลีกในห้างสรรพสินค้าเช่น Macy’s และ H&M รวมทั้งคนงานในโรงเรือนสัตว์ปีกหลายพันคน

ชัยชนะของสหภาพแรงงานในเบสเซเมอร์จะเป็นชัยชนะครั้งประวัติศาสตร์สำหรับผู้จัดงานด้านแรงงานของสหรัฐฯ ที่ล้มเหลวในการปราบปรามอเมซอนมาเป็นเวลานาน ซึ่งเป็นนายจ้างภาคเอกชนรายใหญ่อันดับสองของสหรัฐฯ และถูกกล่าวหาว่าเรียกร้องให้ลงโทษแรงงานและตรวจตราพนักงานด้วย อุกอาจ. นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะผลักดันสหภาพแรงงานที่โรงงานอเมซอนอื่น ๆ ทั่วสหรัฐอเมริกา สถานการณ์ดังกล่าวเคยดูเหมือนความฝันที่ไร้สาระ แต่ตอนนี้ดูเหมือนว่าอย่างน้อยที่สุดก็เป็นไปได้ และเป็นสิ่งที่ผู้บริหารของ Amazon

กลัวมานานแล้ว เพราะมันอาจเพิ่มความเร็วและความคล่องตัวของการดำเนินงานคลังสินค้า โดยทั่วไป ยิ่ง Amazon เร่งส่งพนักงานคลังสินค้าได้เร็วเท่าไร บริษัทก็ยิ่งสามารถรับคำสั่งซื้อจากหน้าประตูลูกค้าได้เร็วเท่านั้น และตัวเลือกการจัดส่งด่วนที่มาพร้อมกับการเป็นสมาชิก Amazon Prime เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ผู้ซื้อเลือกยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเหนือคู่แข่ง

พนักงาน Amazon BHM1 ที่สนับสนุนการรวมกลุ่มไม่จำเป็นต้องได้รับค่าจ้างหรือผลประโยชน์ที่ดีกว่า บริษัทจ่ายค่าจ้างเริ่มต้นให้กับพนักงานอย่างน้อย $15.30 ต่อชั่วโมงที่โรงงาน และให้สวัสดิการทางการแพทย์แก่พนักงานเต็มเวลาและพนักงานนอกเวลาบางคน แต่คนงานที่สนับสนุนการรวมกลุ่มต้องการการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลาย ซึ่งเจนนิเฟอร์ เบตส์ ผู้ฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่ BHM1 ในฐานะ “ทูตแห่งการเรียนรู้” เต็มเวลา สรุปดังนี้: “กำลังฟังอยู่”

คุณเป็นพนักงาน Amazon ปัจจุบันหรืออดีตและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อนี้หรือไม่? กรุณาส่งอีเมลถึง Jason Del Rey ที่ jason@recode.net หรือ jasondelrey@protonmail.com หมายเลขโทรศัพท์และหมายเลขสัญญาณของเขาสามารถขอได้ทางอีเมล

ภายในสำนักงานใหญ่ของ Amazon ผู้นำบริษัทมองว่าการโหวตเป็นวิกฤต ตามแหล่งข่าวของ Amazon บริษัทพยายาม อย่างหนักที่จะโน้มน้าวให้คนงานลงคะแนนเสียงคัดค้านการรวมตัวของสหภาพแรงงาน — จัดการประชุมภาคบังคับแบบตัวต่อตัวระหว่างกะงานเพื่อเน้นย้ำถึงข้อดีของสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันและด้านลบของสหภาพแรงงาน ส่งข้อความถึงคนงานบ่อยครั้งพร้อมข้อความต่อต้านสหภาพแรงงานและส่งเสริมให้พวกเขา โหวตไม่ และแม้กระทั่งการโพสต์ใบปลิวต่อต้านสหภาพแรงงานที่ประตูห้องน้ำของพนักงาน

แบบจำลองคอมพิวเตอร์ของโครงสร้างทุติยภูมิของอิมมูโนโกลบูลิน G (IgG)

“มันเกินความสามารถ” เบตส์ ผู้ซึ่งบอกกับสหภาพแรงงานว่าเธอเต็มใจจะพูดกับสื่อมวลชน “เหมือนคนสะกดรอยตาม”

ในแถลงการณ์ Heather Knox โฆษกของ Amazon เน้นย้ำถึงผลประโยชน์ของบริษัทที่มีต่อพนักงาน และกล่าวว่า Amazon ไม่เชื่อว่ามุมมองของ RWDSU เป็นตัวแทนของพนักงานส่วนใหญ่ในคลังสินค้า

“เราทำงานอย่างหนักเพื่อสนับสนุนทีมของเรา และผู้ร่วม สมัครเว็บบอล SBOBET งานกว่า 90% ที่ไซต์ Bessemer ของเรากล่าวว่าพวกเขาจะแนะนำ Amazon ให้เป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานกับเพื่อน ๆ ของพวกเขา” Knox กล่าว “พนักงานของเราเลือกทำงานที่ Amazon เพราะเราเสนองานที่ดีที่สุดบางงานที่มีอยู่ทุกที่ที่เราจ้าง และเราสนับสนุนให้ทุกคนเปรียบเทียบแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมด สวัสดิการด้านสุขภาพ และสภาพแวดล้อมในที่ทำงานของเรากับบริษัทอื่นที่มีงานคล้ายกัน” เธอกล่าว

แม้ว่านี่จะเป็นการโหวตของสหภาพแรงงานครั้งแรกในขนาดนี้ที่ Amazon ในสหรัฐอเมริกา แต่ก็เป็นเวลานานมาแล้ว เรามาถึงจุดนี้ได้อย่างไร และมีความเสี่ยงอะไรบ้าง

ประวัติสหภาพแรงงานของ Amazon อธิบายสั้น ๆ โดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ การโหวตของ Bessemer ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับ Amazon แม้ว่าสหภาพแรงงานจะประสบความสำเร็จในการจัดตั้งแรงงานในยุโรปของ Amazon บางส่วน แต่ไม่มีโรงงานของ Amazon ในสหรัฐอเมริกาที่ได้รับการรวมเป็นสหภาพ อันที่จริง มีพนักงานของ Amazon เพียงไม่กี่คนในสหรัฐฯ ที่เคยพยายามรวมกลุ่มกันมาก่อน อ

เมซอนปิดศูนย์บริการทางโทรศัพท์ในปี 2544 ซึ่งเป็นจุดสนใจของความพยายามในการรวมสหภาพแรงงาน และการผลักดันสหภาพแรงงานครั้งสุดท้ายในปี 2557 จบลงด้วยช่างเทคนิคของ Amazon 21 คนจาก 27 คนในโกดังเดลาแวร์ที่ลงคะแนนคัดค้านการรวมกลุ่ม

แม้ว่าจะมีความพยายามในการรวมสหภาพเพียงเล็กน้อยจนถึงขณะนี้ Amazon ก็ใช้เวลากว่าทศวรรษใน การเตรียมตัวสำหรับการลงคะแนนเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นที่ BHM1

ก่อนหน้านี้ Recode รายงานว่าในช่วงปีแรกๆ ของ Amazon บริษัทเริ่มติดตามศักยภาพในการรวมสหภาพที่คลังสินค้าแต่ละแห่ง สร้างแผนที่ความร้อนใน Excel เพื่อระบุ “ฮอตสปอต” ในเครือข่ายการปฏิบัติตามข้อกำหนด การคำนวณนี้อิงตามตัวชี้วัดหลายสิบตัว ซึ่งรวมถึงข้อมูลการสำรวจพนักงาน บันทึกความปลอดภัยของสถานที่ และความแข็งแกร่งทางการเงินของสหภาพแรงงานในท้องถิ่น ตามคำกล่าวของอดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโส

ตามที่พนักงานคนนี้ซึ่งพูดถึงเงื่อนไขของการไม่เปิดเผยชื่อ Amazon ติดตามรายละเอียดเหล่านี้เพื่อพิจารณาว่า “เราจะเข้าไปตรวจสอบที่ไหนว่ามีปัญหากับความเป็นผู้นำหรืออาจมีพนักงานพิษรายหนึ่งที่ก่อให้เกิดความสับสนวุ่นวายจริงๆ” Whole Foods ซึ่งAmazon เข้าซื้อกิจการในปี 2560ตอนนี้ใช้ระบบติดตามสหภาพที่คล้ายกันBusiness Insider รายงานในเดือนเมษายน

Recode ยังรายงานเมื่อปีที่แล้วว่า Amazon วางแผนที่จะใช้จ่ายเงินหลายแสนดอลลาร์สำหรับซอฟต์แวร์ใหม่ เพื่อวิเคราะห์และเห็นภาพข้อมูลของสหภาพแรงงานทั่วโลกได้ดีขึ้น ควบคู่ไปกับ “ภัยคุกคาม” ที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานต่อบริษัทที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆ เช่น อาชญากรรมและสภาพอากาศ จากจุดข้อมูลทั้งหมด 40 จุดที่ระบุไว้ในบันทึกย่อที่สรุปความคิดริเริ่มและดูโดย Recode ประมาณครึ่งหนึ่งเกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงานหรือเกี่ยวข้องกับปัญหาของพนักงาน เช่น การทำงานล่วงเวลาและเหตุการณ์ด้านความปลอดภัย

การเปิดเผยดังกล่าวทำให้นักเคลื่อนไหวด้านแรงงานและนักการเมืองหัวก้าวหน้าเท่านั้นที่กล้าส่งเสียงเกี่ยวกับความจำเป็นในการเป็นตัวแทนของสหภาพแรงงานที่อเมซอน ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ส.ว. เบอร์นี แซนเดอร์สได้ผลักดันให้มีการจัดแรงงานในโกดังของ

Amazon เนื่องจากพนักงานบางคนพูดถึงการลงโทษเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ เวลาพักไม่เพียงพอ และการติดตามการทำงานทุกอย่างในที่ทำงานโดยคอมพิวเตอร์ แซนเดอร์สกดดันอเมซอนในหลายปีที่ผ่านมาเพื่อเพิ่มค่าจ้างรายชั่วโมงขั้นต่ำเป็น 15 ดอลลาร์ และยกย่องเจฟฟ์ เบโซส์ซีอีโอ เมื่อบริษัททำได้

การตรวจสอบแรงงานพุ่งสูงขึ้นในปี 2020 หลังจากที่ Amazon ไล่พนักงานคลังสินค้าบางคนออก ซึ่งพูดถึงสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าการบังคับใช้มาตรการด้านความปลอดภัยไม่เพียงพอหรือไม่สอดคล้องกันในคลังสินค้าบางแห่งในช่วงเดือนแรกๆ ของการระบาดใหญ่ อัยการสูงสุดนิวยอร์กฟ้องอเมซอนในเดือนกุมภาพันธ์เนื่องจากไม่สามารถปกป้องคนงานของตนจาก Covid-19 ได้อย่างเพียงพอในคลัง

สินค้าสองแห่งในนิวยอร์ก และสำหรับการถูกกล่าวหาว่าเลิกจ้างอดีตผู้ช่วยผู้จัดการชื่อ Christian Smalls ซึ่งประท้วงสภาพการทำงานในขณะนั้น การแบ่งแยกเชื้อชาติของประเทศที่เกิดขึ้นภายหลังการสังหารจอร์จ ฟลอยด์ และชาวอเมริกันผิวสีคนอื่นๆ ได้เติมเชื้อเพลิงให้กับ

การเคลื่อนไหวเช่นกัน ผู้จัดงานสหภาพแรงงานกล่าวว่าอย่างน้อย 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเบสเซเมอร์ของ Amazon เป็นคนผิวดำ และแรงงานแนวหน้าโดยรวมของ Amazon ในสหรัฐอเมริกานั้นประกอบด้วยคนผิวสีอย่างไม่สมส่วน อเมซอนไม่ได้เปิดเผยข้อมูลประชากรของพนักงานแนวหน้าตั้งแต่ปี 2559 เมื่อรายงานว่า “คนงานและผู้ช่วย” ประมาณครึ่งหนึ่งของบริษัทไม่ใช่คนขาว

Stuart Appelbaum ประธาน RWDSU บอกกับ Recode ในการให้สัมภาษณ์ว่า “เรามองว่านี่เป็นการต่อสู้เพื่อสิทธิพลเมืองพอๆ กับการต่อสู้ด้านแรงงาน” “การเน้นย้ำถึงความอยุติธรรมทางเชื้อชาติในปีที่ผ่านมาและการเคลื่อนไหวของ Black Lives Matter เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนยืนหยัดเพื่อสิทธิและศักดิ์ศรีของพวกเขา … ในภาคใต้ สหภาพแรงงานให้ความสำคัญกับสิทธิพลเมืองมากพอๆ กับที่เกี่ยวกับสิทธิแรงงาน”

อคติ การดูหมิ่น และการลดตำแหน่ง: พนักงานผิวดำกล่าวว่า Amazon มีปัญหาด้านเชื้อชาติ เหตุใด Amazon จึงพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งนี้ สหภาพแรงงานให้ความสำคัญกับ Amazon ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

ในภาคเอกชนของสหรัฐฯ มีเพียง Walmart ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องจุดยืนต่อต้านสหภาพแรงงานที่โด่งดังในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีพนักงานมากกว่า Amazon และบางคนที่เคยทำงานในโกดังของ Amazon ทั้งในเบสเซเมอร์และที่อื่นๆ ได้บ่นเกี่ยวกับลักษณะงานที่ทรหดของงาน ไม่ว่าจะเป็นความเร็วและโควตาประสิทธิภาพ หรือบทบาทที่บางครั้งจำเป็นต้องเดินหลายสิบไมล์หรือมากกว่านั้น วันข้ามพื้นโกดัง

Amazon ยังติดตามทุกย่างก้าวของผู้ปฏิบัติงานด้วยคอมพิวเตอร์ในโรงงานทั้งหมด ตั้งแต่จำนวนสินค้าที่พวกเขาหยิบ บรรจุ หรือจัดเก็บต่อชั่วโมง จนถึงเวลาที่พวกเขาไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่ หรือที่เรียกว่า Time Off Task หรือ TOT อดีตวิศวกรด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลของ Amazon มุ่งเน้นไปที่เมตริกของคลังสินค้าซึ่งเคยบอกกับ Recode ว่า “ฉันรู้ว่าทุกครั้งที่เราพัฒนาเครื่องมือ เรา [แค่] เพิ่มความกดดัน ความกดดันที่จะต้องสม่ำเสมอและดำเนินการทุก ๆ วินาทีนั้นยิ่งใหญ่มาก”

เบตส์ คนงานที่สนับสนุนสหภาพแรงงานอเมซอน กล่าวว่า การติดตามและเฝ้าระวังคนงานอย่างต่อเนื่องอาจสร้างความเครียดและลดทอนความเป็นมนุษย์ได้ เธอยังกล่าวอีกว่าคนงานที่สนับสนุนให้สหภาพแรงงานรู้สึกไม่สบายใจเกี่ยวกับเวลาพักไม่เพียงพอสำหรับขนาดของโรงงาน เวลาพักที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างกะที่กำหนด และกระบวนการเลิกจ้างที่อาจปรากฏด้านเดียว

“ชายคนหนึ่งอยู่ใต้สายพาน [สายพานลำเลียง] เพื่อไปยังอีกด้านหนึ่ง ไม่มีสัญญาณบอกเขาไม่ให้ทำเช่นนั้น และเขาถูกไล่ออก” เธอกล่าว “ [ผู้จัดการ] กล่าวว่าเขาควรรู้ดีกว่า – เป็นสามัญสำนึก แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังจะออกจากโรงเรียนมัธยมและนี่คืองานแรกหรืองานที่สองของคุณ บางทีมันอาจจะไม่ใช่”

ระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นของสิ่งอำนวยความสะดวกของ Amazon ยังเพิ่มการตรวจสอบด้วย Sanders, Sen. Elizabeth Warren และวุฒิสมาชิกพรรคเดโมแครตอีก 13 คนเรียกร้องให้ บริษัทส่งผลให้คนงานได้รับบาดเจ็บในจดหมายเมื่อต้นปีที่แล้ว การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของคลังสินค้าของ Amazon ได้รับแรงหนุนเมื่อยักษ์ใหญ่ค้าปลีกซื้อ บริษัท หุ่นยนต์ชื่อ Kiva Systems ในปี 2555 ตั้งแต่นั้น

มา Amazon ได้เพิ่มระบบอัตโนมัติในคลังสินค้าขนาดใหญ่ที่มีอยู่บางส่วนและคลังสินค้าขนาดใหญ่ใหม่ทั้งหมดซึ่งได้กำจัดไปแล้ว บางส่วนของการเดินทางไกลและข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้อง โรงงาน Bessemer ซึ่งเปิดเมื่อต้นปี 2020 นี้ติดตั้งหุ่นยนต์รุ่นหนึ่ง พนักงานที่เคยเดินไปมา บางคนเรียกว่า “หอก” บางคนเรียกว่า “คนหยิบ” ตอนนี้ยังคงนิ่งอยู่กับที่ ยืนอยู่ที่สถานีงานของตนเอง โดยมีเบาะรองนั่งอยู่ใต้ฝ่าเท้า หากพวกเขาทำงานในโกดังหุ่นยนต์แห่งใดแห่งหนึ่ง

Amazon ได้กล่าวว่าหุ่นยนต์ทำให้งานคลังสินค้าง่ายขึ้น แต่คนงานบางคนบ่นว่าการนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในคลังสินค้าได้เพิ่มโควตาจริง ๆ และทำให้งานของพวกเขาเครียดและอันตรายมากขึ้น สื่อสิ่งพิมพ์ของ Center for Investigative Reporting Reveal พบว่าข้อมูลภายในของ Amazon แสดงให้เห็นว่าอัตราการบาดเจ็บของพนักงานในช่วงสี่ปีที่ผ่านมามักจะแย่กว่าในคลังสินค้าหุ่นยนต์ของ Amazon อัตราการบาดเจ็บยังพุ่งสูงขึ้นในคลังสินค้าของบริษัททุกประเภทในช่วงฤดูกาลช้อปปิ้งออนไลน์ที่คึกคักที่สุดใน Amazon

“ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา อัตราการบาดเจ็บที่โกดังหุ่นยนต์ของ Amazon สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าที่ไซต์ดั้งเดิม” เปิดเผยรายงานในเดือนกันยายน

ถึงกระนั้น การต่อสู้กับสหภาพแรงงานกับอเมซอนก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดงาน และหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและผลประโยชน์ที่ Amazon เสนอให้ ซึ่งเหนือกว่างานอื่นๆ ในพื้นที่ (ไม่มีค่าแรงขั้นต่ำของรัฐในแอละแบมา ค่าจ้างรายชั่วโมงขั้นต่ำของรัฐบาลกลางคือ $7.25) นอกจากนี้ ข้อเท็จจริงที่ว่า Amazon บอกล่วงหน้าในรายการงานว่างานหนัก และพนักงานบางคนเชื่อว่าผู้คนควรรู้สิ่งที่พวกเขากำลังสมัคร สำหรับ.

“ถ้าคุณสามารถมองข้ามลักษณะทางกายภาพของการมาทำงานให้กับ Amazon ได้ มันจะเป็นรางวัลที่น่าเหลือเชื่อ” Dawn Hoag พนักงานคลังสินค้าของ Amazon ซึ่งโหวตให้คัดค้านการรวมกลุ่มและผู้ที่บริษัทแนะนำให้รู้จักกับ Recode กล่าว “คุณสามารถหาที่ของตัวเองได้จริงๆ และพบสิ่งที่คุณถนัดและหลงใหล และ … การมีจริยธรรมในการทำงานที่ดี [a] ถือเป็นรางวัลตอบแทน”

Hoag อ้างว่า “ลักษณะทางกายภาพ” ของงานช่วยให้เธอลดน้ำหนักได้มาก จาก 350 ปอนด์เมื่อเธอเริ่มที่โรงงานเมื่อปีที่แล้ว ตอนนี้เหลือต่ำกว่า 250 ปอนด์

“ฉันตรงไปตรงมามากกับเด็กฝึกในวันแรกของฉัน และฉันบอกพวกเขาว่า ถ้าคุณไม่คุ้นเคยกับการออกกำลังกาย ร่างกายของคุณจะได้รับบาดเจ็บในแบบที่คุณไม่รู้เลย” เธอกล่าว “ไอบูโพรเฟนจะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ”

เธอบอกว่าเธอบอกพนักงานใหม่ว่าร่างกายของพวกเขาจะปรับตัวได้ภายในสามถึงสี่สัปดาห์ “มันคุ้มค่า” เธอกล่าว.

บทบาทปัจจุบันของ Hoag คือ “ตรวจสอบและระบุผู้ร่วมงานที่มีอุปสรรคด้านประสิทธิภาพ” ตามที่เธอกล่าวไว้ การแปล: เธอประเมินว่าคนงานคนใดกำลังยุ่งและทำไม แล้วจึงฝึกให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานของเธอคือการหาสาเหตุ เช่น สินค้าที่เสียหายส่งไปถึงสถานีบรรจุของคลังสินค้า ระบุตำแหน่งที่เสียหาย จากนั้นพูดคุยกับพนักงานที่เหมาะสมเกี่ยวกับวิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้น อีกครั้ง.

สำหรับความกังวลที่คนงานบางคนมีเกี่ยวกับการติดตามทุกย่างก้าว เธอกล่าวว่า “ฉันจะถามคำถามกับคุณว่า ‘บริษัทที่ประสบความสำเร็จบริษัทใดที่คุณคิดว่าไม่ทำเช่นนั้น’” “มันไม่มากเกินไป” เธอกล่าวเสริม

เงินเดิมพันสำหรับอเมซอนไม่เคยสูงเท่านี้มาก่อน อดีตผู้บริหารของ Amazon บอกกับ Recode ว่าการรวมตัวเป็นสหภาพ “น่าจะเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวต่อรูปแบบธุรกิจ” นั่นเป็นเพราะบริษัทต้องการกองทัพของพนักงานคลังสินค้าที่ทำงานอย่างเร่งรีบเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าสำหรับ Amazon Prime ซึ่งอาจเป็นโปรแกรมสมาชิกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์อินเทอร์เน็ตของผู้บริโภค และได้สอนให้ลูกค้าคาดหวังว่าจะได้รับการจัดส่งที่รวดเร็ว

ซึ่งมักจะจัดส่งในวันถัดไปหรือสองวันสำหรับผลิตภัณฑ์หลายสิบล้านรายการในสหรัฐอเมริกา เป็นผลให้ฝ่ายบริหารของ Amazon มักจะทดลองหาวิธีใหม่ๆ ในการรับสินค้าถึงมือลูกค้าได้เร็วขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มหุ่นยนต์ การติดตามประสิทธิภาพของพนักงานคลังสินค้าอย่างพิถีพิถัน หรือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการโดยมีเป้าหมายในการผลักดันสินค้าเข้าและออกจากคลังสินค้ามากขึ้น ประตูโกดังเร็วขึ้น

ความกลัวอย่างหนึ่งสำหรับผู้นำของ Amazon ก็คือการมาถึงของ “คนกลาง” ของสหภาพแรงงานจะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของลูกค้าแย่ลง ตามคำกล่าวของอดีตผู้บริหารของบริษัท คุณค่าสูงสุดของบริษัทหรือหลักการเป็นผู้นำของ Amazon คือ “ความหลงใหลในลูกค้า” แม้ว่านักวิจารณ์จะโต้แย้งว่าความหมกมุ่นอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อพนักงานในแนวหน้า

และถ้าเบสเซเมอร์โหวตให้สหภาพได้สำเร็จ ก็จะไม่ใช่คนสุดท้าย ผู้นำของ Amazon ทราบดีว่าชัยชนะในการเลือกตั้งของสหภาพแรงงานในแอละแบมาจะทำให้ผู้จัดงานด้านแรงงานและคนงานบางส่วนกล้าที่จะผลักดันให้เป็นตัวแทนของสหภาพแรงงานในโกดังอื่นๆ ของ Amazon ทั่วประเทศ และบางทีอาจจะเป็นร้าน Whole Foods ด้วยเช่นกัน นั่นอาจเกิดขึ้นแม้ว่าคนงานของเบสเซเมอร์จะลงคะแนนคัดค้านการรวมตัวเป็นสหภาพ

“ฉันคิดว่าสิ่งที่เราเริ่มต้นที่นี่จะยังคงเติบโตต่อไปโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์” Appelbaum จาก RWDSU กล่าว “ไม่มีใครมีภาพลวงตาว่าเรากำลังจะเปลี่ยน Amazon ในวันเดียวและการเลือกตั้งครั้งเดียว”

Appelbaum ยังเน้นว่าความสำเร็จของ Amazon ทำให้เป็นแบบอย่างสำหรับธุรกิจอื่น ๆ ที่พยายามเลียนแบบ ดังนั้นแนวปฏิบัติด้านแรงงานของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีจึงมีอิทธิพลอย่างมากต่อแรงงานอเมริกันในวงกว้าง

ดังนั้นอเมซอนจึงต่อสู้ดิ้นรนเพื่อโน้มน้าวให้คนงานลงคะแนนไม่ นอกเหนือจากการประชุมและส่งข้อความเพื่อต่อต้านสหภาพแรงงานที่บังคับใช้แล้ว ผู้จัดงานยังกล่าวหาด้วยว่าบริษัทโน้มน้าวเจ้าหน้าที่ของเทศมณฑลให้ขยายระยะเวลาสัญญาณไฟจราจรสีเขียวนอกโกดัง เพื่อให้ผู้จัดงานมีเวลาพูดคุยกับคนงานน้อยลงในขณะที่พวกเขากำลังรอไฟแดงอยู่ข้างนอก สิ่งอำนวยความสะดวก

เจ้าหน้าที่ของเคาน์ตีอลาบามาซึ่งเบสเซเมอร์ตั้งอยู่กล่าวว่าอเมซอนได้ร้องขอเบื้องต้นในช่วงฤดูร้อนเพื่อควบคุมสัญญาณไฟจราจรเอง ซึ่งเคาน์ตีปฏิเสธ แต่ติดตามเมื่อวันที่ 14 ธันวาคมเพื่อขอเปลี่ยนแปลงความยาวของไฟเขียว เคาน์ตีได้ทำการเปลี่ยนแปลงแสงสว่างเมื่อวันที่ 15 ธันวาคม การผลักดันสาธารณะของสหภาพแรงงาน

ในการจัดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกเริ่มขึ้นในเดือนตุลาคม และคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติได้ตัดสินเมื่อวันที่ 17 ธันวาคมว่าสหภาพแรงงานได้รับการสนับสนุนจากคนงานมากพอที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยคะแนนเสียง โฆษกของ Amazon กล่าวว่าเป็นเรื่องปกติที่บริษัทจะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในหลายวิธีเพื่อบรรเทาความแออัดของการจราจรที่คลังสินค้า ไม่ว่าจะในช่วงเทศกาลวันหยุดที่มีนักท่องเที่ยวมาเยือนมากที่สุดหรือในช่วงการระบาดใหญ่หลังจากที่ Amazon ได้เพิ่มการจ้างงานที่โรงงาน

บริษัทยังได้จัดตั้งเว็บไซต์ต่อต้านสหภาพแรงงานเพื่อส่งข้อความถึงสหภาพแรงงาน หรือการจ่ายเงินที่สมาชิกสหภาพแรงงานจ่ายเงินจากเช็คเพื่อช่วยจ่ายค่าใช้จ่ายบางส่วนของสหภาพแรงงาน

“อย่าซื้ออาหารเย็นมื้อนั้น อย่าซื้ออุปกรณ์การเรียน อย่าซื้อของขวัญเหล่านั้นเพราะคุณจะไม่มีเงินเกือบ 500 ดอลลาร์ที่คุณจ่ายไป”

เว็บไซต์doitwithoutdues.comกล่าว “ทำไมไม่เก็บเงินไว้ซื้อหนังสือ ของขวัญ และของที่อยากได้ล่ะ? ทำโดยไม่มีค่าธรรมเนียม!”

แต่การหารือเรื่องค่าธรรมเนียมสหภาพแรงงานนั้นไม่ได้ตัดขาดเสียทีเดียว แอละแบมาคือสิ่งที่เรียกว่ารัฐ “สิทธิในการทำงาน” ซึ่งห้ามไม่ให้สหภาพแรงงานและธุรกิจกำหนดให้คนงานจ่ายเงินค่าบำรุงสหภาพแรงงาน ดังนั้นสหภาพแรงงานที่ BHM1 ของ Amazon จะไม่สามารถบังคับให้คนงานเข้าเป็นสมาชิกและชำระค่าธรรมเนียมหรือค่าธรรมเนียมได้ แม้ในสถานการณ์เช่นนี้ พนักงานเหล่านี้จะยังคงอยู่ภายใต้ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมหรือสัญญาที่สหภาพทำกับ Amazon และจะถูกแสดงโดยสหภาพในกรณีที่บริษัทละเมิดข้อตกลงในลักษณะที่เสียหาย คนงาน

งานส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงานคือการโน้มน้าวให้คนงานมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ให้เป็นสมาชิกที่จ่ายเงิน สิ่งที่เรียกว่า “ผู้ขับขี่อิสระ” ไม่ได้เป็นสิ่งที่สมบูรณ์แบบในมุมมองของสหภาพแรงงาน แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องจริงในรัฐที่มีสิทธิในการทำงานมากกว่าสองโหล เช่น อลาบามา เบตส์ ลูกจ้างของอเมซอนที่สนับสนุน

สหภาพแรงงาน กล่าวว่า ข้อความเชิงลบเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมยังเป็นจุดพูดคุยของบริษัทอันดับต้นๆ ในการประชุมแบบตัวต่อตัวในโกดังสินค้า แต่เธอรู้สึกมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวังเกี่ยวกับการเลือกตั้ง โดยเหลือเวลาอีกไม่กี่สัปดาห์จนกว่าการลงคะแนนเสียงขั้นสุดท้ายจะถึงกำหนด “ยิ่งเราเข้าใกล้ ท้องฉันก็ยิ่งปั่นป่วน” เธอกล่าว “แต่ฉันสบายดี”

T-Mobile เลิกคิ้วเล็กน้อย – และได้รับความสนใจจากสื่อมวลชนอย่างไม่ประจบประแจง – เมื่อ Wall Street Journal รายงานเกี่ยวกับโปรแกรมโฆษณาใหม่ที่ละเมิดความเป็นส่วนตัว ตั้งแต่วันที่ 26 เมษายนเป็นต้นไป T-Mobile กล่าวว่าจะใช้ข้อมูลการท่องเว็บและข้อมูลการใช้แอปของลูกค้าเพื่อขายโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย เว้นแต่ลูกค้าเหล่านั้นจะเลือกไม่รับ

ฟังดูน่าขนลุกมาก ไม่มีใครชอบคิดว่ามีคนกำลังดูและจัดทำรายการเว็บไซต์ทั้งหมดที่พวกเขาเยี่ยมชม แต่ยังเป็นตัวอย่างที่ดีอีกด้วยว่าข้อมูลของเราสามารถจัดเก็บและรวบรวมผ่านอุปกรณ์มือถือของเราได้มากเพียงใด และกฎเกณฑ์สำหรับผู้ให้บริการที่เราบังคับให้ต้องไว้วางใจมีน้อยเพียงใด

ยังไม่ชัดเจนว่าโปรแกรมใหม่ของ T-Mobile คืออะไรหรือแตกต่างจากโปรแกรมโฆษณาส่วนบุคคลในปัจจุบันของ T-Mobile อย่างไร ในฐานะลูกค้า T-Mobile ฉันรู้สึกรำคาญเป็นการส่วนตัวเมื่อพบว่าฉันเข้าร่วมโปรแกรมนี้โดยอัตโนมัติ ซึ่งใช้ข้อมูลรวมถึงแอปในโทรศัพท์ของฉันและ “ข้อมูลบรอดแบนด์” เพื่อกำหนดเป้าหมายโฆษณาให้ฉัน T-Mobile ไม่ตอบสนองต่อคำขอเพื่อความกระจ่าง แต่กล่าวว่าจะแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับพันธมิตรโฆษณาเมื่อนโยบายความเป็นส่วนตัวใหม่มีผลบังคับใช้ในปลายเดือนเมษายน

สิ่งที่ T-Mobile กำลังทำอยู่นั้นไม่ใช่เรื่องแปลก และไม่ใช่เรื่องใหม่ Verizon และ AT&T ทำเช่นนี้มาหลายปีแล้ว ผู้ให้บริการมือถือทราบมานานแล้วว่าพวกเขามีวิธีหาเงินจากลูกค้าได้สองวิธี: สิ่งที่ลูกค้าจ่ายเพื่อใช้บริการของพวกเขา และสิ่งที่ผู้ให้บริการได้รับจากการขายข้อมูล ที่ลูกค้าที่ชำระเงินให้ไว้เมื่อใช้บริการเหล่านั้น แบบเดิมมีความชัดเจนและชัดเจนสำหรับลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อถึงกำหนดชำระรายเดือน หลังถูกฝังอยู่ภายใต้นโยบายความเป็นส่วนตัวและการตั้งค่าบัญชีที่ยาวและสับสน และลูกค้าส่วนใหญ่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ากำลังเกิดขึ้น

นี่คือวิธีการทำงาน: เมื่อคุณใช้เครือข่ายเซลลูลาร์ของผู้ให้บริการ (LTE, 4G, 5G ฯลฯ) ผู้ให้บริการนั้นจะรู้ว่าคุณเยี่ยมชมเว็บไซต์ใด แอปมือถือที่คุณใช้ โทรออก — โดยทั่วไปสิ่งที่คุณทำผ่านเครือข่าย เว้นแต่คุณจะใช้มาตรการปิดบัง เช่น การใช้บริการส่งข้อความที่เข้ารหัส เช่น Signal หรือMobile VPN มีกฎหมายว่าด้วยความเป็นส่วนตัวที่จำกัดสิ่งที่ผู้ให้บริการของคุณสามารถเปิดเผยหรือนำไปใช้โดยไม่ได้รับอนุญาตอย่างชัดแจ้ง (หรือคำสั่งศาล) แต่การทำการตลาดจากข้อมูลที่ไม่ได้แนบมากับข้อมูลส่วนบุคคลนั้นเป็นเรื่องปกติ นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ

โปรแกรมใหม่ของ T-Mobile นั้นมีความโดดเด่นเพราะมีความก้าวร้าวมากกว่าในด้านประเภทของข้อมูลที่รวบรวมและความจริงที่ว่าลูกค้าจะลงทะเบียนโดยอัตโนมัติ โปรแกรมโฆษณาส่วนบุคคลของ Verizon และ AT&T ที่ใช้ข้อมูลการท่องเว็บ — Verizon Selects และโปรแกรม โฆษณาที่เกี่ยวข้องที่ปรับปรุงแล้วของ AT&T ตามลำดับ — เป็นการเลือกเข้าร่วม

“ลูกค้าของเราต้องตัดสินใจเลือกในแผนของเราที่จะอนุญาตให้ใช้ข้อมูลตำแหน่งหรือที่ที่ลูกค้าไปบนเว็บเพื่อให้บริการโฆษณาของบุคคลที่สาม” โฆษกของ Verizon กล่าวกับ Recode

แต่นอกเหนือจากโปรแกรมการเลือกรับ Verizon และ AT&T ยังลงทะเบียนคุณโดยอัตโนมัติในโปรแกรมโฆษณาอื่นๆ ของพวกเขาที่รวบรวมข้อมูลที่มีรายละเอียดน้อยกว่า

AT&T มี “การโฆษณาที่เกี่ยวข้อง” ซึ่งใช้ “ข้อมูลที่ไม่ละเอียดอ่อน” ของคุณ (ช่วงอายุ รหัสไปรษณีย์ เพศ) เพื่อกำหนดเป้าหมายคุณด้วยโฆษณา รวมถึงโฆษณาที่แสดงโดยเครือข่ายโฆษณา ดิจิทัลและทีวี Xandr ซึ่งตั้งชื่อตาม Alexander Graham Bell ผู้คิดค้นโทรศัพท์และไม่เคยเห็นสิ่งนี้ออกมาจากพวกเขาอย่างแน่นอน AT&T ยังขายข้อมูลของคุณให้กับบุคคลที่สามเพื่อกำหนดเป้าหมายคุณด้วยโฆษณา

Verizon มีข้อมูลเชิงลึกด้านธุรกิจและการตลาดและโปรแกรมโฆษณาบนมือถือที่เกี่ยวข้อง Business and Marketing Insights ขายข้อมูลโดยรวมให้กับธุรกิจอื่นๆ ที่อาจต้องการทราบว่ามีผู้ใช้ Verizon กี่รายในกลุ่มประชากรที่เข้าชมเว็บไซต์หรือเดินเข้าไปในร้านค้าหรือใช้แอป การโฆษณาบนมือถือที่เกี่ยวข้องใช้ข้อมูลทั่วไปของคุณ — เกือบจะเหมือนกับโปรแกรมโฆษณาที่เกี่ยวข้องของ AT&T — และยังแชร์ข้อมูลนั้นกับแพลตฟอร์มและเครือข่ายโฆษณา Verizon Media ของตัวเอง ซึ่งส่งโฆษณาที่ตรงเป้าหมายไปยังเว็บไซต์ แอพ แม้แต่ทีวีของคุณ

นอกเหนือจากสองโปรแกรมดังกล่าว Verizon ยังเลือกให้คุณแบ่งปันข้อมูลเครือข่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า (เช่น โทรออกและรับสาย) กับบริษัทและบริษัทในเครือเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการของ Verizon ให้กับคุณมากขึ้น Verizon กล่าวว่าต้องได้รับความยินยอมจากคุณจึงจะทำเช่นนี้ได้ แต่ก็ถือว่าคุณไม่เลือกไม่รับความยินยอมภายในระยะเวลาที่กำหนด ดังนั้นผู้ให้บริการมือถือเหล่านี้ทั้งหมดยังคงพยายามทำเงินจากข้อมูลของคุณ เป็นเพียงประเภทที่ไม่ค่อยใกล้ชิดกัน

ตามที่ Wall Street Journal ชี้ให้เห็น การดำเนินการโฆษณาของ Verizon และ AT&T นั้นใหญ่กว่าของ T-Mobile ดังนั้น T-Mobile อาจแค่พยายามเล่นให้ทันที่นี่ และเป็นการแอบย่องเล็กน้อยที่จะได้รับผู้ใช้ให้ได้มากที่สุด กระดาน. นอกจากนี้ยังพยายามหาลูกค้า Sprint ใหม่หลังการควบรวมกิจการ ซึ่งก่อนหน้านี้ต้องเลือกใช้การรวบรวมและใช้งานข้อมูลประเภทนี้ ในหน้าเดียวกับผู้ใช้ T-Mobile ที่มีอยู่

มีจุดสว่างเล็กน้อยที่นี่: บริษัทเหล่านี้อ้างว่าไม่ได้แนบข้อมูลส่วนบุคคลของคุณ เช่น ชื่อจริงหรือที่อยู่ของคุณ กับข้อมูลนี้ พวกเขาอาจรวมกลุ่มลูกค้านิรนามจำนวนมากเพื่อใช้เป็นข้อมูลรวม หรือพวกเขากำหนดตัวระบุเฉพาะให้กับคุณ แนบหมวดหมู่ตามความสนใจหรือข้อมูลประชากรที่อนุมานจากข้อมูลของคุณไปยังตัวระบุนั้น

แล้วให้ ให้กับผู้โฆษณาบุคคลที่สามเพื่อกำหนดเป้าหมายโฆษณาของตน ซึ่งควรจะป้องกันไม่ให้ผู้โฆษณาทราบตัวตนที่แท้จริงของคุณ แต่ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ใช้เป็นตัวระบุและข้อมูลเฉพาะที่แนบมากับตัวระบุนั้น อาจง่ายพอที่จะระบุตัวตนของคุณอีกครั้งผ่านข้อมูลดังกล่าว คุณเพียงแค่ต้องเชื่อมั่นว่า T-Mobile (หรือ Verizon หรือ AT&T) และพันธมิตรโฆษณาของพวกเขาจะไม่ทำเช่นนั้น

เว้นแต่คุณจะอาศัยอยู่ในรัฐเมนบริษัทเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากคุณในการรวบรวมสิ่งของจำนวนมาก บริษัทเหล่านี้ ไม่ได้ระมัดระวังข้อมูลของคุณอย่างแน่นอน ตามที่Federal Communication Commission (FCC) ได้ แสดงให้เห็นแล้วว่ามีการ ปรับบริษัทเหล่านี้ ใน ช่วงหลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากละเมิดกฎความเป็นส่วนตัวบางประการที่มีอยู่

มันต้องไม่ใช่แบบนี้ FCC ในยุคโอบามาพยายามที่จะออกกฎความเป็นส่วนตัวที่กำหนดให้ผู้ให้บริการบรอดแบนด์ต้องได้รับอนุญาตจากผู้ใช้ก่อนที่จะแบ่งปันข้อมูลบางอย่าง รวมถึงเว็บไซต์ที่พวกเขาเยี่ยมชมและแอพที่พวกเขาใช้ แต่สภาคองเกรสที่นำโดยพรรครีพับลิกันล้มล้างกฎเหล่านั้นไม่กี่เดือนหลังจากที่ทรัมป์เข้ารับตำแหน่ง

“FCC จำเป็นต้องทบทวนปัญหานี้โดยเร็ว” Alan Butler กรรมการบริหารและประธานศูนย์ข้อมูลความเป็นส่วนตัวทางอิเล็กทรอนิกส์ (EPIC) กล่าวกับ Recode

แต่ FCC ยังไม่ได้ทบทวนปัญหานี้ ดังนั้น T-Mobile และบริษัทอื่นๆ ยังคงสามารถรวบรวม ใช้ และสร้างผลกำไรจากข้อมูลของคุณได้ในขณะนี้ ในขณะที่คุณจ่ายเงินจริงสำหรับสิทธิพิเศษเหล่านั้น พวกเขายังให้วิธีการเลือกไม่ใช้ ดังนั้นทำไมไม่ใช้พวกเขาล่ะ

บนเว็บ:ไปที่T-Mobile.com >บัญชี>การตั้งค่าโปรไฟล์>ความเป็นส่วนตัวและการแจ้งเตือน> การ โฆษณาและการวิเคราะห์>ปิด “ใช้ข้อมูลของฉันเพื่อทำให้โฆษณาเกี่ยวข้องกับฉันมากขึ้น” และ “ใช้ข้อมูลของฉันสำหรับการวิเคราะห์และการรายงาน”

ในแอป T-Mobile:ไปที่ “เพิ่มเติม” บนแถบเมนู> การโฆษณาและการวิเคราะห์>ปิด “ใช้ข้อมูลของฉันเพื่อทำให้โฆษณาเกี่ยวข้องกับฉันมากขึ้น” และ “ใช้ข้อมูลของฉันสำหรับการวิเคราะห์และการรายงาน”

บนเว็บ:ไปที่www.VerizonWireless.com/myprivacy >เลือก “ไม่แชร์” สำหรับข้อมูลเครือข่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า ข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจและการตลาด และการโฆษณาบนมือถือที่เกี่ยวข้อง

ในแอป Verizon:ไปที่ “เพิ่มเติม” บนแถบเมนู>แตะไอคอนรูปเฟืองสำหรับการตั้งค่าบัญชี>จัดการการตั้งค่าความเป็นส่วนตัว>ปิดข้อมูลเครือข่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า ข้อมูลเชิงลึกของธุรกิจและการตลาด และการโฆษณาบนมือถือที่เกี่ยวข้อง บนเว็บ: ไปที่ ” แดชบอร์ดคำยินยอม ” ของ AT&T > การ โฆษณาที่เกี่ยวข้อง>สลับอนุญาตให้ใช้เป็น “ไม่”

ในแอป AT&T:ไปที่ “เพิ่มเติม” บนแถบเมนู>โปรไฟล์>ข้อมูลและความเป็นส่วนตัว>การตั้งค่าความเป็นส่วนตัว>โฆษณาที่เกี่ยวข้อง>สวิตช์อนุญาตให้ใช้เป็น “ไม่”

นอกจากนี้ คุณยังอาจตรวจสอบโฆษณาส่วนบุคคล “การเลือกใช้” ของ Verizon และ AT&T ในขณะที่คุณใช้งาน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เลือกใช้โดยที่ไม่รู้ตัวผ่านป๊อปอัปปลอมๆ พร้อมภาพพิมพ์จำนวนมาก (เช่น เจ้าของบัญชี AT&T ที่ฉันใช้ศึกษาบทความนี้ ไม่รู้ว่าพวกเขาเลือกใช้ Enhanced Relevant Advertising เมื่อใดหรืออย่างไร) สำหรับ AT&T เพียงทำตามคำแนะนำทั้งหมดข้างต้น แต่คลิกที่ “Enhanced Relevant Advertising” สำหรับ Verizon ให้ทำตามคำแนะนำด้านบน แต่คลิกที่ “Verizon Selects”

แน่นอน คุณสามารถเลือกใช้ (หรือเลือกเข้าร่วม) โปรแกรมโฆษณาทั้งหมดเหล่านี้ได้เสมอ หากคุณพอใจกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ละเอียดอ่อนที่สุดบางส่วนเพื่อประสบการณ์ใช้งานโฆษณาที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคล ซึ่งบริษัทเหล่านี้ยืนยันว่าเป็นสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ตามรายงานจากแพลตฟอร์มโฆษณา Xandr ของ AT&T (พิจารณาจากแหล่งที่มา) ผู้คนสองในสามที่ทำแบบสำรวจ “หวังว่าโฆษณาจะเกี่ยวข้องกับพวกเขาและไลฟ์สไตล์ของพวกเขามากขึ้น” ฉันไม่เคยพบคนเหล่านั้นเป็นการส่วนตัวทั้งๆ ที่คาดว่าน่าจะเป็นคนส่วนใหญ่ในประชากร แต่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนสักแห่ง